Заключение. 
Организация и управление системой развития персонала на предприятии (на примере ООО "Юнивиль")

Успех и процветание предприятия во многом определяется интеллектуальным потенциалом и качественным составом сотрудников, что связано с квалификацией, энтузиазмом, самоотдачей, творческим подходом, к выполнению обязанностей. Без инициативы, предприимчивости, способности к инновациям, стремления к развитию и самого развития невозможно успешное функционирование предприятий в условиях рыночных отношений.

На каждом этапе развития предприятия перед руководителями и специалистами кадровых служб стоят особые задачи. На стадии формирования предприятия наиболее важными являются вопросы проектирования организационной структуры, расчет потребности в персонале, анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов на вакантную должность, вопросы формирования кадровой стратегии предприятия, системы получения, обработки и хранения информации о персонале. На стадии интенсивного роста производства внимание руководителей и специалистов кадровой службы должно быть направлено на формирование кадрового состава и организационной культуры предприятия. На стадии стабилизации наиболее существенны вопросы оценки и интенсификации труда, аттестации персонала, формирования кадрового резерва, разработки системы мотивации и стимулирования труда. Безусловно, реализация задач, связанных с развитием персонала предприятия будет актуальной на всех стадиях его развития, чему руководители предприятия и специалисты кадровой службы должны уделять особое внимание.

В результате проведенного анализа и исследования возможностей развития персонала ООО «Юнивиль» определены направления совершенствования кадровой политики предприятия, включающие конкретные рекомендации.

Целесообразно было бы использовать систему управления развитием профессионального роста работников, представляющую собой модель партнерства по планированию и развитию профессионального роста, которая предполагает собой сотрудничество трех сторон — работника, его руководителя и специалиста по кадрам. Для совершенствования механизма организации и управления развитием персонала на исследуемом предприятии целесообразно предложить внедрить должность специалиста по кадрам, который возьмет на себя все обязанности по кадровому обеспечению и развитию персонала предприятия. В работе предложен расчет оценки эффективности проекта по найму специалиста по кадрам, что свидетельствует о реализации предлагаемых мероприятий.