Анализ департаментализации. 
Исследование системы управления ОАО "Газпром"

Для того чтобы учесть и отразить различия в задачах, стратегических и оперативных планах организации, руководители используют различные системы департаментализации. Департаментализация — процесс деления организации на отделы или блоки в соответствии с какой-либо идеей или принципом. Различают два вида департаментализации: линейная и функциональная. Функциональная департаментализация — процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности. На ОАО «Газпром» наблюдается именно такая департаментализация.

Далее я могу выделить следующие департаменты управления:

• § Департамент автоматизации систем управления технологическими процессами;
• § Департамент бухгалтерского учета;
• § Департамент внешнеэкономической деятельности;
• § Департамент внутреннего аудита и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью дочерних обществ и организаций;
• § Департамент инвестиций и строительства;
• § Департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов;
• § Департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти;
• § Департамент по информационной политике;
• § Департамент по работе с регионами Российской Федерации;
• § Департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа;
• § Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям;
• § Департамент по управлению делами;
• § Департамент по управлению персоналом;
• § Департамент стратегического развития;
• § Департамент экономической экспертизы и ценообразования;
• § Финансово-экономический департамент;
• § Центральный производственно-диспетчерский департамент;
• § Юридический департамент.

Определение дублирования работ Блок «Управляющего отделением».

• · организует и руководит работой подразделений;
• · организует операционную работу в филиале в части документарного оформления сделок, проведения расчетных операций, контроль соблюдения за добычей;
• · обеспечивает оформление, оперативный учет, контроль и составление отчетности по операциям, относящимся к операционной деятельности;
• · осуществляет последующий контроль по кассовым и расчетным операциям филиала;
• · представляет интересы филиала во всех государственных органах, общественных объединениях, а также в отношениях с иными юридическими и физическими лицами по вопросам, входящим в его компетенцию.

Блок «Корпоративный бизнес»:

• · обеспечение выполнения планов продаж,
• · проведение переговоров с крупными клиентами;
• · расширение клиентской базы.

Блок «Финансы»:

• · контроль использования по целевому назначению собственных и заемных средств;
• · анализ эффективности (расходы, доходи, прибыль, рентабельность компании);
• · выявление внутренних резервов;
• · использование эффективных методов оценки затрат.

Блок «Обеспечивающий»:

• · обеспечение организации качественного обслуживания банковских процессов, бесперебойной работы обеспечивающих служб;
• · разработка и проведение мероприятий, направленные на совершенствование и развитие добычей, улучшения качества;
• · изучение и применение в работе новых информационных систем и технологий;
• · координация работы и осуществление контроля за деятельностью подчиненных подразделений в рамках, возложенные на них функций;
• · управление и осуществление систематического анализа деятельности курируемых структурных подразделений;
• · участие в управлении персоналом, оценка уровня персонала в соответствии с установленными методиками, проведение мероприятий по обеспечению охраны труда и техники безопасности работниками отделения;

Вывод: Дублирование работ в компании «Газпром» не наблюдается, потому, что в каждом блоке ведётся разная работа.