Типология организационной культуры по признакам организационного поведения

Существует множество типологий организационной культуры. Довольно распространенным приемом является сравнение японской и американской организационный культуры. Американский социолог У. Нойман. Все организационные ценности он разбил на 6 групп.

Французскими социологами Р. Блез и Ж. Матетоном предложена типология на основе векторов ценностных ориентаций. Первый вектор — ориетация на продукцию, эффективность, экономический результат. Второй вектор — ориентация на личность, удовлетворение её потребностей.

Возможны 4 типа организационной культуре:

сильная ориентация на личность с сильной ориентации на экомическую эффективность — самая жизнеспособная.

слабая ориентация на личность со слабой ориентацией на экономическую эффективность — худший вариант.

сильная ориентация на личность со слабой ориентации на эффективности.

сильная ориентация на экономическую эффективность и слабая ориентация на личность.

Деление на сильную и слабую организационную культуру широко используется и в практике организационной диагностики.

Согласно версии Оучи существует 3 основных типа организационной культуры:

• — рыночная культура базируется на господстве стоимостных отношений
• — бюрократическая культура основывается на регламентации деятельности организации в форме правил, инструкций, ритуалов.
• — клановая культура, культура неформальных групповых ценностей.

Американский социолог С. Ханди предложил типологию по распределению власти и связанных с ней ценностных ориентаций личностей. Он различает 4 типа организационной культуры, названные метафорически именами греческих богов.

Культура Зевса. Источником власти являются ресурсы, находящиеся в распоряжении руководителя.

Культура Апполона. Апполон в древнегреческой мифологии связывается с рациональным началом.

Культура Афины. Афина — богиня войны. Вид культуры приспособлен к деятельности в экстремальных условиях.

Культура Диониса. Бог Дионис связывается с импульсивным эмоциональным началом. Основу организации составляет творческие личности.

На формирование того или иного типа организационной культуры предприятия оказывает влияние многие факторы: технология, размер предприятия, характер решаемых задач, уровень конкуренции.

Существует стадии развития:

• — зарождение, преобладает «культура власти»
• — рост, преобладает «ролевая культура»
• — развитие, преобладает «культура личности»
• — Распад, возвращается «культура власти»