Руководитель и подчиненные

Основы власти руководителя

В основе управленческих действий находится влияние, то есть, эмоциональное или рассудочное воздействие, которое один человек оказывает на другого для изменения его поведения. Способность влиять на окружающих, подчинять их своей воле, и называется властью.

Для продуктивной деятельности руководитель обязан знать основы власти, которые состоят из семи блоков: принуждение, влияние, компетенция, информация, должностное положение, авторитет, поощрение. Каждая разновидность соответствует конкретной ситуации. Власть принуждения — это побуждение людей к деятельности вопреки их желанию, основан на страхе перед наказанием. Власть влияния — взаимодействие лидера с влиятельными лицами дает ему косвенную силу власти. Власть компетенции — лидер, если он профессионально подготовлен, оказывается наделенным правом выступать в качестве эксперта и «судьи» по многим производственным проблемам. Власть информации — лидер обычно регулирует ее доступ к конкретным людям. Власть должностного положения, — чем выше должностная позиция руководителя, тем выше степень его властного влияния на людей. Власть авторитета — руководитель, пользующийся у подчиненных авторитетом, осуществляет властное влияние на них без демонстрации своей властной уполномоченности.

Власть награждать — люди легко повинуются тому, кто имеет право и возможности награждать и миловать. Все хотят больше получать, продвигаться по службе, пользоваться признанием. Руководитель, способный влиять на такие ценности, пользуется у людей и подчиненных высоким авторитетом.