Заключение. 
Управление предпринимательскими рисками и средства их разрешения

Риск в предпринимательской деятельности естественным образом сопряжен с менеджментом, со всеми его функциями — планированием, организацией, оперативным управлением, использованием персонала, экономическим контролем. Каждая из этих Функций связана с определенной мерой риска и требует создания адаптивной к нему системы хозяйствования. То есть, необходим и особый менеджмент риска, или специфическая система (подсистема) управления, основывающаяся на познании экономической сущности риска, разработке и реализации стратегии отношения к нему в предпринимательской деятельности.

В данной работе были рассмотрены приемы управления рисками, а именно: средства разрешения рисков и приемы снижения степени рисков. А также проведен анализ путей снижения внутренних предпринимательских рисков на предприятии «ТРИО-ДИЗАЙН».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• 1. Лапуста М. Г. Предпринимательство: Учеб. Пособие. — 2-е изд., испр. И доп. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 224с.
• 2. Малашихина Н. Н. Риск-менеджмент: Уч. пос.- Ростов н/Д: «Феникс», 2004. — 320с.
• 3. Уткин Э. А. Риск-менеджмент. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 1998. — 288с.
• 4. Тэпман Л. Н. Риски в экономике: Учеб. Пос. для вузов / под ред. Проф. В. А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 380с. (321−325с).