Заключение. 
Принятие решений в условиях определенности, риска и неопределенности

Решение — это выбор альтернативы. Принятие решений — связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.

В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска.

Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор.

В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью.

Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными. В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.

При принятии решений современный менеджер должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.

Список используемой литературы

• 1. Ахметов К. Г. Основы менеджмента/К.Г. Ахметов, Е. Н. Сагиндыков, У. С. Байжомартов, Б.А. Жунусов// Актобе — Уральск, 2005.
• 2. Московиси С. Общество и теория в социальной психологии/ С. Московиси. — М.: Москва, 2003 г.
• 3. Справочник директора предприятия- 3-е изд., — М.: Кнорус, 2007. -760 с.
• 4. Муравьев А. И. Предпринимательство: учебник для вузов/ А. И. Муравьев. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 479.
• 5. Виханский О. С. Менеджмент: учебник. -3-е изд./Виханский О.С. — М.: Гардарики, 2002. -528 с.
• 6. Акофф И. Искусство решения проблем. — М.: Народное образование, 2002. — 364 с.