Вариант — заморозить проект на время

Допустим, проведены исследования, сформулированы главные идеи, определены цели и масштабы будущего проекта, проведен всесторонний анализ потенциальных рынков сбыта, их емкости, потребителей, проведена оценка затрат, которые необходимо будет сделать для изготовления и сбыта продукции/услуг, проведены соизмерения затрат с ценами, по которым можно будет продать товары/услуги. Проанализированы также возможные «подводные камни», которые могут возникнуть на пути реализации проекта и даже предусмотрены решения для преодоления возможных препятствий. Проделано уже достаточное количество подготовительной работы и тут вы понимаете, что вскрывается достаточное количество моментов, которые вызывают вопросы, а возможно ли все-таки реализовать проект? Если возникает слишком много вопросов лучшим вариантом будет заморозить проект на время и разобраться со всеми моментами. Важно понять, существует ли возможность реализации возникшей идеи при заданных параметрах или нет.

Автор столкнулась с таким вариантом действий с инвестиционным проектом в самом показательном направлении бизнеса — девелопменте. Когда в России кризис 2008;2009 года возник и развивался в течение нескольких лет особенно эта отрасль ощущала на себе все его отголоски. Автор возглавляла финансовое направлении в одной из компаний отрасли. В момент кризиса компания остановила реализацию всех проектов, в 2010 году постепенно рынок стал оживать и компания стала пересматривать стратегию в отношении замороженных проектов. По всем проектам были пересмотрены концепции и бизнес-планы. Стратегия реализации проектов также была изменена. Постепенно компания стала выходить из кризисной ситуации и дальше реализовывать часть из ранее задуманных проектов, а от каких-то проектов отказалась в пользу новых.