Система ценообразования «Директ-костинг»

Одной из альтернатив затратному методу является система «директ-костинг». Суть такого метода ценообразования состоит в том, что себестоимость учитывается и планируется лишь в части переменных затрат, то есть по носителям затрат распределяются лишь переменные издержки. Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы) отражают в бухгалтерском учете на отдельном счете, в калькуляцию не включают и в конце отчетного периода (как затраты периода) списывают на финансовые результаты, то есть учитывают при расчете прибыли и убытков за отчетный период. По переменным затратам в условиях этой системы оцениваются также запасы — складские остатки и незавершенное производство.

«Директ-костинг» позволяет получать и обобщать информацию, полезную для принятия менеджерами и высшим руководством компании правильных управленческих решений.

" Директ-костинг" обобщает и дает ифнормацию:

• — принятие решения о направлениях развития бизнеса;
• — оценку влияния количества оказанных услуг на прибыль;
• — определение минимального количества услуг, необходимых для безубыточной работы компании (или филиала);
• — оценку убытков предприятия при неполной загрузке его производственных мощностей;
• — принятие решения о целесообразности заключения разных бартерных сделок (например, о целесообразности и прибыльности проведения рекламной кампании взамен оказанных услуг);
• — оценку эффективности инвестиционных проектов.