Инжиниринг в строительстве

В рыночной экономике строительство рассматривается как ИСД, основная цель которой разработка и реализация инвестиционных проектов. Основным критерием экономической оценки инвестиционных проектов становится снижение не сметной стоимости, а эксплуатационных затрат в течение длительного периода жизненного цикла проекта.

Для совершенствования организации, структуры управления и регулирования ИСД в России учеными и специалистами строительной отрасли предлагается использование системы «управления проектами» (УП). Строительство является одной из отраслей, целиком ориентированных на осуществление УП, проектно-ориентированной деятельностью. Новые методы управления не могут эффективно использоваться в рамках старых организационных форм внутрифирменных структур управления. Создание проектных форм управления — инжиниринговых позволит обеспечить решение, как функциональных задач управления, так и ситуационных. Необходимо выделить специфические особенности инжиниринга[6, c.32]:

• * одна из форм услуг производственного назначения, воплощающаяся не в вещественной форме продукта, а некотором полезном эффекте, имеющий в ряде случаев материальный носитель;
• * способ передачи новых технологических и других знаний, но представляющий собой товар, отличный от технологии;
• * услуги, оказываемые, как правило, независимым инженером-консультантом (фирмой), уровень которых определяется личным интеллектуальным вкладом консультанта с учетом его профессиональной ценности, опыта практической деятельности, хозяйственной важности объекта и научно-технического уровня передаваемой при этом технологии;
• * услуги, имеющие коммерческий характер в качестве обособившейся сферы производственной деятельности;
• * услуги, связанные с подготовкой и обеспечением процесса производства и реализацией рассчитанных на промежуточное и конечное потребление материальных благ и услуг.

Необходимо выделить основные методы строительства, в соответствии с которыми варьируется характер услуг, предоставляемых инжиниринговой фирмой (табл. 1).

Таблица 1- Методы строительства и характер услуг, предоставляемых инжиниринговой фирмой [6, c.44].

Способность оказывать инжиниринговые услуги сочетаются у экспертов ведущих экономически развитых стран с высокой степенью специализации в области инженерно-консультационной деятельности (табл.2).

Таблица 2- Виды инжиниринговых фирм в строительстве [6, c.44].

Решающей предпосылкой поддержания конкурентоспособности инжиниринговых фирм является диверсификация предоставляемых услуг. Необходима переориентация с непосредственно инвестиционного цикла на работы и услуги, связанные с эксплуатацией построенных объектов: улучшение организации производства, повышение эффективности использования производственных мощностей, совершенствование контроля над уровнем и структурой издержек, внедрение эффективных методов планирования и управления ресурсами и другие виды технической помощисмещение акцента в сторону инжиниринга как средства повышения эффективности использования вложенного в объект капитала. Инжиниринговые фирмы в сфере строительства в число направлений своей деятельности включают услуги в области экономики, финансов, кадровой политики и в других областях управления проектом.

Фактором успеха на рынке является способность фирмы обеспечить «многодисциплинарный», комплексный подход к инжинирингу — в комплексе решить сложную гамму проблем по сооружению и оптимальной эксплуатации объекта, координировать и управлять услугами и работами по целому ряду направлений[6, c.323].

Инжиниринговые фирмы получают преимущества благодаря наличию в штате уникальных специалистов, способных решить нетрадиционные инженерные и другие задачи, осуществлять на высоком уровне руководство проектом или посредством консультаций передавать опыт.

Ключевым фактором успеха инжиниринговых фирм является обладание преимуществами в области технологии, предназначенной для реализации в проектах, где участвуют фирмы, накопление уникальных технологических знаний, «ноу-хау» в области производства и сооружения объектов, управления и планирования материально-технического снабжения и проектирования.

Исключительное значение имеет умение организовать в самом широком масштабе обучение персонала заказчика на объекте и вне объекта. В целях передачи технологии осуществляется обучение персонала как в рамках совместных предприятий с инжиниринговыми организациями, создаваемых специально для выполнения проектов, так и в масштабе более широких долговременных программ подготовки специалистов.

Конкурентоспособность инжиниринговых фирм зависит и от организации деятельности фирм на рынке. Речь идет о структуре капитала и взаимосвязях инжиниринговых компаний, без правильного использования которых фирма не сможет реализовать свои преимущества в области технологии, номенклатуры и качества предлагаемых услуг. Во-первых, концентрация значительного технологического и производственного потенциала в руках ведущих инжиниринговых фирм возможна лишь при условии, что эти фирмы находятся в тесной организационной и финансовой взаимосвязи со строительными компаниями, с поставщиками оборудования и материалов, с финансовым капиталом. Во-вторых, усложнение задач инжиниринга, расширение междисциплинарного и многодисциплинарного подхода к решению проблем в инвестиционной сфере ведут к усилению взаимосвязей между инжиниринговыми фирмами. Нахождение в структуре строительного и промышленного капитала обеспечивает ведущим инжиниринговым фирмам максимально полное использование в своей деятельности результатов научно-технического и промышленного прогресса.

Идея инжиниринга предполагает переподготовку инженеров-строителей в высококвалифицированных руководителей инвестиционных строительных проектов (РП). Квалификация РП предполагает знания инженера-строителя, экономиста, архитектора, юриста по хозяйственному праву и менеджмента. В диссертации представлена оценка кадрового потенциала региона, структурная схема системы подготовки кадров и программа развития и внедрения методов УП в строительстве.

Региональный инжиниринг-центр (РИЦ) должен выступать для заказчика гарантом успешной реализации проекта и обеспечивать охват полного инновационного цикла, что требует высококачественного оснащения РИЦ базовыми методическими и инструментальными средствами и коллективом, возглавляемым лидером, что в целом определяет успех проекта.

Создаваемая инфраструктура должна способствовать разрушению межотраслевых барьеров, развивать взаимодействие между различными областями и направлениями науки, техники, отраслей, активизировать инновационную деятельность в регионе. Инновационное развитие может прогрессировать лишь в условиях взаимообогащения идеями, знаниями без географических и ведомственных ограничений. РИЦ должен выполнять роль интеграционной составляющей в инновационной сфере на международном, федеральном, региональном уровнях.

При выполнении заказа РИЦ обеспечит оптимальную интеграцию специалистов, технологий и организаций, которая с помощью информационной системы позволит сделать необходимый выбор высокоэффективных технологий и оборудования, сформировать наилучший временный коллектив специалистов и комплекс предприятий для создания в кратчайшие сроки системы «под ключ». Такая организация инновационного процесса позволит быстро получать экономические результаты.

Использование современных экспертных технологий разработки решений и управления их реализацией при осуществлении строительных проектов способствует как принятию более обоснованных и эффективных управленческих решений, ведущих к успеху, так и эффективному контролю, своевременной корректировке и реализации принятых решений в соответствии с целями, поставленных при разработке проектов[11, c.165].

Структурно-функциональная модель интегрированной системы оценки инвестиционных проектов, позволяющая принять решение о целесообразности осуществления проекта.

Особенностью предлагаемого в диссертации методического подхода реструктуризации строительных организаций в комплексный РИЦ является создание концептуального образа фирмы, основываясь на проведенных исследованиях, выбранном направлении диверсификации деятельности и руководствуясь выработанными глобальной целью, задачами, принципами и критериями преобразования и развития. Основными принципами реорганизации приняты: полнота охвата жизненного цикла проекта, специализация, кооперация, диверсификация деятельности фирмы, использование проектно-ориентированных форм и методов управления, расширение финансово-экономической деятельности и коммерческих интересов, эволюционность преобразований. Определены назначение фирмы; ее профессиональный профиль; основные виды производственной деятельности; география деятельности фирмы; организационные формы; структуры управления фирмой и управления проектами в фирме. Разработаны различные варианты контрактных связей РП в зависимости от позиции заказчика и его компетентности, а, следовательно, и сферы ответственности РП; структура РИЦ и состав рабочей группы РП; принципиальная схема взаимосвязи задач, обеспечивающих развитие РИЦ.

В главе рассмотрены особенности инжиниринга и инжиниринговых услуг в такой отрасли, как строительство. Здесь показаны основные цели и задачи инжиниринга в строительстве.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе выполненные поставленные цели, а именно: проанализирован российский и зарубежный опыт инжиниринга и рассмотрены особенности инжиниринга.

По данным курсовой работы исходя из того, что инжиниринг — это один из основных процессов повышения организационно-технического уровня производства организации, обеспечивающего уровень конкурентоспособности процесса не ниже уровня конкурентоспособности ее входа, путем проведения научно-исследовательских, экспериментальных, проектно-конструкторских, технологических и строительных работ, можно сделать вывод: Большое значение имеет и мастерство специалиста-консультанта: владение профессиональным мастерством руководства с помощью эффективных методов управления, сочетающееся с чутким и бережливым отношением к людям, наряду с использованием новейших менеджерских приемов является основной предпосылкой успеха в любом бизнесе. Ведь управленческое консультирование обеспечивает большой вклад в более качественную подготовку руководителей фирм, компаний, банков и т. д., в деле принятия важных хозяйственных решений, поскольку работа с консультантами позволяет перенимать опыт последних, брать все лучшее из него на свое собственное вооружение.

Опыт инжиниринговой и инновационной деятельности по разработке и реализации проектов показывает, что только на основе комплексного рассмотрения инвестиционного процесса по всем стадиям, функциям и методам управления, а также применения современных инновационных, в том числе компьютерных технологий, можно обеспечить значительное повышение эффективности проектов и деятельности всех его участников.

Без сомнения, независимое инженерное консультирование, поставленное на профессиональную основу будет приобретать приоритетное значение.