Оценка стратегии. 
Стратегическое планирование организации

Оценка стратегии — это последний этап стратегического планирования, где необходимо сравнить результаты работы с целями.

Менеджеры должны постоянно контролировать процесс осуществления стратегии, особенно в ключевых сферах и на основных этапах. Это необходимо, чтобы оценить, «двигается» ли организация полным ходом по направлению к реализации долгосрочных целей или «топчется» на месте.

Если появляются отклонения в реализации стратегии, то производится анализ причин отклонения и корректировка стратегии.

Причиной корректировки и глобального изменения стратегии могут быть существенные изменения факторов внешней среды, предоставляющие угрозу или дающие дополнительные возможности для развития бизнеса, поэтому необходим постоянный мониторинг внешней среды и гибкий подход к разработке и реализации долгосрочных планов.

Существуют два подхода принятия решения :

Индивидуальный-, который используется на предприятиях с четкой иерархией и жесткой структурой управления. Он предполагает, что основная масса решений принимается управляющим высшего звена.

Групповой — к процессу принятия решений привлекаются сотрудники. Ответственность и власть в данном случае также делятся между управляющими различных уровней, что позволяет активизировать их деятельность, поскольку принятые решения напрямую затрагивают их интересы.

Групповые решения имеют ряд преимуществ по отношению к индивидуальным:

• 1. Способность к решению проблемы у группы выше, так как интеллектуальный ресурс группы больше. Проблема понимается широко и всесторонне.
• 2. Энтузиазм группы возрастает, если он поощряется материально.
• 3. При коллективном обсуждении проблемы теми, кто будет осуществлять решение, снижается сопротивление переменам и возрастает энтузиазм организации принятого группой решения.

Недостатки группового принятия решения:

• 1. Увеличивается время на принятие решения.
• 2. Увеличивается неудовлетворенность членов группы, когда их участие в принятии решений не приносит результата.

Индивидуальный подход к принятию решения имеет преимущество тогда, когда нет времени на раздумье, а принятие решения необходимо немедленно.

Групповой подход к принятию решения более точный. Группа обладает большими знаниями и информацией, чем наиболее осведомленный в этой группе индивид.

Качество группового решения зависит от стадии принятия решения. Групповой подход к принятию решения может сильно затянуть процесс принятия решения либо может быть принято «популярное» решение, не способствующее выходу из сложной ситуации.

Ответственность за принятое решение «расходится» по всей группе и каждый отдельный индивид не несет личной ответственности за принятое решение.

В данной ситуации необходимо формирование каналов обратной связи, так как инициатива по организации праздника должна исходить не только от руководства фирмы, но и от сотрудников. Занятие общим делом может сплотить коллектив, сделать его более дружным и, от части, позволит «смыть» границы общения между отделами.

Если у праздника будет креативная идея, то это вызовет больший интерес у сотрудников, чем чисто формальный повод собраться. В связи с этим, сотрудники будут чувствовать себя более раскованно и будет легче идти на контакт.

• 1. Приглашение на праздник партнеров фирмы может носить положительный характер, так как это позволит улучшить и укрепить отношения между ними и фирмой. Также у фирмы будет возможность узнать, чего хотят потребители и, на основании услышанного, увидеть свои «плюсы» и «минусы».
• 2. На празднике важна его идея.

С одной стороны, если дети будут приглашены на праздник, он будет нести менее официальный характер. Возможно улучшение отношений между отдельными сотрудниками фирмы, так как дети позволяют родителям отвлекаться от мыслей о работе и чувствовать себя в плане нее более расслабленно.

С другой стороны, присутствие на празднике детей, будет держать многих сотрудников в напряжении. Они, как родители, будут больше внимания уделять детям, чтобы с ними все было в порядке, а это может являться препятствием при их общении с другими сотрудниками. Помимо этого, из-за присутствия детей на празднике, возможна реализация не всех сценариев.

3. Техническая сторона организации праздника должна быть тщательно проработана. Если у сотрудников во время мероприятия будет испорчено настроение из-за мелочей, носящих технический характер, то это будет препятствовать укреплению отношений между ними, так как они могут быть раздражительными и плохо идти на контакт.

Также подобная ситуация может способствовать тому, что у сотрудников пропадет желание посещать подобные мероприятия. В данном случае цель корпоративных праздников не будет выполнена.

4. Проведение праздника по собственному сценарию сотрудников позволит им сплотиться и чувствовать себя более расслабленно. Уменьшается вероятность того, что праздник кому-то не понравится, так как в его подготовке и проведении будет задействована часть сотрудников фирмы и будут учтены желания большинства при его организации.

Минус данной идее в том, что в некоторых случаях люди не захотят или не смогут участвовать в организации праздника. Возможно, работникам захочется сюрприза от руководства фирмы. Для этого нужно знать внутренние ситуации в коллективе.

5. Если руководство фирмы будет как-либо выражать благодарность сотрудникам, участвующим в организации праздника (подарки, благодарственные листы), то это будет стимулировать с каждым разом большее количество сотрудников к участию в подготовке и организации праздника, что может способствовать улучшению и укреплению отношений между ними.

Предложение по проведению корпоративного праздника.

Если провести праздник на природе с конкурсами, розыгрышами, и семьей работников, то это может поспособствовать улучшению отношений и сплочению коллектива в целом.