Раздел «Организационный план»

В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дано комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов.

Раздел «Инвестиционный и инновационный план».

Одним из главных аспектов устойчивого развития предприятия, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности является разработка и внедрение новых продуктов и инноваций. В условиях мирового финансового кризиса в сочетании с энергичной, агрессивной конкуренции весьма непросто поддерживать высокую прибыльность товаров текущего ассортимента. Только постоянно модернизируя производство и продукцию, расширяя товарные линии, предприятие имеет возможность на протяжении длительного периода времени добиваться высоких показателей прибыли, отстаивать лидерские позиции на рынке. В данном разделе описаны результаты реализации новых проектов, разработана программа и план выработки новых видов продукции, определены мероприятия с целью снижения расходов ТЭР, дана краткая характеристика инвестиционных проектов, реализация которых будет начата в планируемом периоде. Планируемые сроки реализации, источники и размеры финансирования инвестиционных проектов приведены в таблицах 7.1−7. 3.