Введение. 
Формы обучения персонала

Для эффективного роста и реализации стратегии любой компании необходимо развитие компетенций своих сотрудников. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работы. Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесение существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления.

Современный этап научно-технической революции, привел к качественному изменению роли человека в производстве, превращению его в решающий фактор. Инвестиции в персонал, создание условий для роста работников и повышения их профессионального потенциала дают в 2−3 раза более высокую отдачу, чем средства, направленные на решение чисто производственных задач.

Именно поэтому подготовка, обучение и повышение квалификации персонала становятся приоритетным направлением деятельности любой организации.

Цель: изучить формы обучения персонала.

Задачи:

• 1. Изучить анализ потребностей в подготовке и переподготовке управленческого персонала;
• 2. Произвести диагностику планирования процесса переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала;
• 3. Рассмотреть особенности программ обучения.