Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «СибАвто»
Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности OOO «СибАвто» трудовыми ресурсами в отчетном 2014 г. (см. табл. 2). Таблица 2. Обеспеченность OOO «СибАвто» трудовыми ресурсами за 2014 гг. (чел.). Среднесписочная численность производственного персонала, чел. Таблица 3. Распределение рабочих по возрасту OOO «СибАвто». Инженерно-технические работники и служащие, чел. ФРВчр… Читать ещё >
Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «СибАвто» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности OOO «СибАвто» трудовыми ресурсами в отчетном 2014 г. (см. табл. 2).
Таблица 2. Обеспеченность OOO «СибАвто» трудовыми ресурсами за 2014 гг. (чел.).
Категория работников. | План. | Факт. | Процент обеспеченности. |
Среднесписочная численность производственного персонала, чел. | 96.3. | ||
В том числе рабочие, чел. | 87.5. | ||
Инженерно-технические работники и служащие, чел. | 109.1. |
Также необходимо провести качественный анализ по OOO «СибАвто», т. е., распределение работающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования и по стажу работы.
Таблица 3. Распределение рабочих по возрасту OOO «СибАвто» .
Группы рабочих по возрасту, лет. | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, %. |
2014 г. | 2013 г. | |
До 20. | 7.69. | |
20 — 30. | 42.3. | |
30 — 40. | 23.08. | |
40 — 50. | 15.39. | |
50 — 60. | 7.69. | |
Свыше 60. | 3.85. | |
Итого. |
Напряженность в обеспечении OOO «СибАвто» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства.
Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:
ФРВ = ЧР * Д * П На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16 350 ч., в том числе за счет изменения численности рабочих:
персонал управление кадровый политика.
?ФРВчр = (ЧРф-ЧРпл) * Дпл * Ппл = (164- 160) * 225 * 7,8 = +7020 час.
В OOO «СибАвто» большая часть потерь [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20 330 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330 / 1755). Существенны в OOO «СибАвто» и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате оказания некачественных услуг по монтажу и наладке сетей. Они составляют 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия ООО «СибАвто» умножить на плановую среднечасовую выработку продукции, или в данном случае время оказания транспортной услуги в целом:
?ВП = ПРВ * ЧВпл = (20 330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тыс. руб.
Непроизводительные затраты труда из-за брака в работе OOO «СибАвто» составили 1640 часов. За счет этого уровень среднечасовой выработки снизился на 0,6%, или на 1,71 руб. Модернизация действующего оборудования позволила сократить затраты труда на 5670 чел.-часов, или на 2,02%, из-за чего уровень среднечасовой выработки повысился на 2,06%, или на 5,87 руб.