Заключение.
Организация оплаты труда и мотивации персонала на примере ТОО "Special Gear Kazakhstan"
Из огромного количества форм расчетов с персоналом организация должна выбирать сама форму и размеры оплаты труда служащих. Виды поощрений: надбавки премии дивиденды, командировочные средства и многое другое, конечно же на основе действующего закона. Оплата труда — это общая сумма средств в денежной и натуральной формах, распределяемая между работниками организации в соответствии с количеством… Читать ещё >
Заключение. Организация оплаты труда и мотивации персонала на примере ТОО "Special Gear Kazakhstan" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Оплата труда — это общая сумма средств в денежной и натуральной формах, распределяемая между работниками организации в соответствии с количеством и качеством труда, определяется как фонд заработной платы (ранее он назывался фондом оплаты труда).
Под организацией заработной платы (ОЗП) понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты, путем использования совокупности составных элементов (нормирования, тарифной системы, премии, доплат и надбавок).
Принципы организации заработной платы — это объективные, научно обоснованные положения, отражающие действие экономических законов и направленные на более полную реализацию функций заработной платы.
Наиболее характерные принципы организации заработной платы:
- 1. Неуклонный рост номинальной и реальной заработной платы.
- 2. Соответствие меры труда мере его оплаты.
- 3. Материальная заинтересованность трудящихся в достижении высоких конечных результатов труда.
- 4. Обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы.
В процессе выполнения данной работы раскрыты:
- — сущность и экономическое содержание категории заработной платы;
- — существующие формы и системы оплаты труда;
- — порядок начисления некоторых видов заработной платы;
- -рассмотрели действующую систему премирования.
Анализ заработной платы был проведен на примере ТОО «Special Gear Kazakhstan».
На основе анализа информации можно сделать следующие выводы:
- 1. Из огромного количества форм расчетов с персоналом организация должна выбирать сама форму и размеры оплаты труда служащих. Виды поощрений: надбавки премии дивиденды, командировочные средства и многое другое, конечно же на основе действующего закона.
- 2. Заработная плата работников может:
включаться в состав расходов по обычным видам деятельности;
включаться в состав вложений во внеоборотные активы;
включаться в состав внереализационных или операционных расходов;
включаться в состав расходов будущих периодов;
включаться в состав чрезвычайных расходов;
выплачиваться за счет резерва предстоящих расходов;
выплачиваться за счет чистой прибыли организации.
Грамотное и своевременное начисление заработной платы важно как для исчисления итогов труда, так и для хорошего психологического климата в среде работников. Если человек знает, что его труд ценится и оплачивается достойно, правильно и вовремя, настроение и желание работать повышается. Соответственно растет и производительность труда, что приносит дополнительную прибыль фирме.
Цель работы выполнена в полном объеме и, рациональное использование средств на заработную плату работникам предприятия является залогом справедливой оплаты труда и средством заинтересованности в высокопродуктивном труде.