Экспертные методы. 
Роль управления человеческими ресурсами, управления персоналом в управлении предприятием или фирмой в целом

Когда предприятие реорганизуется, либо переходит на новые технологии, возможно использование работы экспертов, которые бы учитывая условия труда, специфику, могли бы рассчитать как количество, так и квалификацию по категориям рабочих. При расчете численности работающих следует учитывать, что она формируется по трем направлениям:

• — планирование потребностей в кадрах на предстоящий период в зависимости от объема, продукции и работ;
• — планирование возможного выбытия (декретный отпуск);
• — планирование резерва.

Для целенаправленной, аналитической и эффективной работы кадрами следует работать с целой системой показателей. К этой системе показателей можно отнести следующие:

• — объем производства;
• — величина основных фондов (говорит о фондовооруженности);
• — производительность труда;
• — численность персонала, в том числе численность рабочих и численность руководителей;
• — прибыль;
• — текучесть кадров;
• — средний возраст работающих;
• — затраты на заработную плату — общая сумма;
• — средняя заработная плата;
• — заработная плата руководителей;
• — расходы на социальные выплаты;
• — участие в прибылях;
• — уровень заболеваемости и травматизма.

Характеристика системы управления персоналом.

С точки зрения организационной структуры управление подразделяется на:

• — стратегическое управление;
• — текущее (тактическое) управление;
• — оперативное управление.

Основные представители кадровых служб:

• — менеджер по персоналу с юридическим образованием;
• — менеджер по персоналу — специалист по СУП;
• — психологи и специалисты по тестам;
• — группа обучения или подготовки кадров;
• — группа делопроизводства — архивариусы (программисты);
• — специалисты планирования потребностей в кадрах;
• — специалисты-менеджеры по внешним связям или по вопросам формирования резерва за счет контактов с фирмами по подбору персонала, по контракции (аренде) персонала;
• — в состав развитых систем входят группы планирования карьеры и персонала;
• — маркетологи по вопросам персонала (оценка кадрового потенциала фирмы на рынке).

Система Управления Персоналом.

Функциональная система отражает основную функцию — обеспечить эффективное управление.

Характеристика функциональной подсистемы.

Характеристика информационной подсистемы.

Информационная подсистема СУП обеспечивает необходимыми данными функциональные службы и менеджеров для принятия решений по всему спектру функций управления.

Основные задачи информационной подсистемы:

• 1. Сбор информации;
• 2. Систематизация информации;
• 3. Анализ информации;
• 4. Выдача информации для принятия управленческих решений.

Информация — это та, которая необходима для комплектования кадров, информации о сотрудниках этой фирмы, информация о различных их перемещениях, информация о мотивациях и вознаграждениях. Информация нужна не только для комплектования кадров, но и для их наиболее эффективного использования.