Методические основы управления

менеджмент строительство управление Кибернетиканаука об управлении и связи в машинном и живом мире. Управление-процесс, состоящий из нескольких действий (Анри Фойоль). Понятие системы: Система — совокупность взаимосвязанных элементов, объединенных для достижения определенной цели. Управление возможно только в рамках системы. Система состоит из элементов. Информация +: Управление связано с получением, переработкой, передачей информации. Любая управляющая система должна состоять, и состоит из 2 элементов: -управляющего, -управляемого.

Прямая связь-информация или целеуказание от субъекта управления к объекту управления. Обратная связь — информация отчетного характера и об отклонениях.

Особенности управляемых систем и условия эффективного функционирования

• 1. Минимальные условия эффективного функционирования систем закл. в том, что они должны состоять из двух элементов: управляющего и управляемого.
• 2. Наличие цепи прямой связи и передачи по ней управляемых воздействий
• 3. Наличии цепи обратной связи и регулирования передачи по ней отчетов.
• 4. Прием и безусловное выполнение управляемых воздействий
• 5. Своевременная переработка информации и выдача новых управляющих воздействий.

Особенности управляемых систем:

• 1. Способность изменять свое состояние под влиянием управляющих воздействий.
• 2. Наличие внешних связей.
• 3. Входные параметры системы подразделяются на управляющие и возмещающие .

Из всех воздействий на систему должны выделятся только те воздействия, которые оказывают существенное влияние на ее состояние.

• 4. Воздействие систем на окружающую среду характеризуется законами выходных параметров.
• 7. Схема всемирного управления

Субъект управления состоит из трех независимых элементов (частей).

Каналы:

• 1. Конструирование управлением — формирование цели, задание сигнала.
• 2. Технология управления — разработка технологии и инструкция управления. Передача сигнала к управляемой машине (передача заданий нервной системе человека).
• 3. Контроль состояния функция объекта и качества управления.
• 4. Краткосрочный или оперативный контроль состояния объекта и качества управления.
• 5. Долгосрочный или стратегический контроль состояния объекта и качества управления.

Стратегический контур управления: 1−2-3−5-1.

Тактичный: 2−3-4−2.