Основной этап.
Организация конкурсных мероприятий по отбору специалистов

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Принятие конкурсной комиссией решения о допуске/недопуске конкурсантов к следующему подэтапу конкурса. Управленческая форма организации и наиболее подходящая для нее парадигма конкурса. Процедуры, используемые для сбора информации о кандидатах: Представление итогов в конкурсную комиссию. Мероприятия основного этапа конкурса. Мероприятие основного этапа конкурса. Подведение промежуточных итогов… Читать ещё >

Основной этап. Организация конкурсных мероприятий по отбору специалистов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Предполагается гибкий подход к проведению конкурса, когда парадигмы, используемые методы выбираются в зависимости от ситуации, сложившейся в организации (табл.1.2).

Таблица 1.2.

Управленческая форма организации и наиболее подходящая для нее парадигма конкурса.


Управленческая форма.	Парадигма конкурса.
Подбор	Выборы.	Отбор
Бюрократическая.	Оптимальная.	Невозможная.	Нежелательная.
Диалоговая.	Желательная.	Нежелательная.	Оптимальная.
Коллективистская.	Возможная.	Желательная.	Невозможная.
Рыночная.	Нежелательная.	Возможная.	Желательная.
Демократическая.	Невозможная.	Оптимальная.	Возможная.

конкурс персонал вакантный должность В следующей таблице представлены мероприятия основного этапа конкурса с учетом способа (подхода) организации конкурса.

Таблица 1.3.

Мероприятия основного этапа конкурса.


Мероприятие основного этапа конкурса.	Парадигма конкурса.
Подбор	Отбор	Выборы.

Процедуры, используемые для сбора информации о кандидатах:
психологическое тестирование.			;
ролевые игры.			;
ситуационное моделирование.			;
групповая дискуссия.			;
собеседование.			;
публичное выступление.	;
опрос общественного мнения.	;
экспертный опрос.			;
Подведение промежуточных итогов.			;
Представление итогов в конкурсную комиссию.
Принятие конкурсной комиссией решения о допуске/недопуске конкурсантов к следующему подэтапу конкурса.			;

Заключительный этап. Конкурсная комиссия принимает решение о дальнейших мероприятиях конкурса (либо о допуске кандидатов к следующим испытаниям, либо о принятии кандидатов на должность).

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Заключение. Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации

Разработка научно обоснованной системы стратегий фирмы как ключевого условия ее конкурентоспособности и долгосрочного успеха в отрасли и на рынке является одной из основных функций ее менеджеров, прежде всего высшего уровня. Исходный момент формирования стратегии — постановка глобальных качественных целей и параметров деятельности, которые фирма должна достичь в будущем. Процесс стратегического…

Реферат