Заключение. 
Источники и пути формирования авторитета руководителя

Целью работы было выяснить: какие существуют источники для формирования авторитета, и какие могут быть пути его развития.

Исследование показало, что главное для формирования авторитета это психологическое состояние личности руководителя. Авторитет строится на таких источниках как: опыт, знание, ум, харизматичность, доверие к подчиненным и требовательность к ним, забота о подчиненных и другие личные качества. Но для разных менеджеров источник свой.

Изначальное формирование авторитета проходит через стадию нескольких ступеней: определение собственного Я, взаимоотношение с коллективом, подчиненными, представление об организации, в которой менеджер работает, отношения с деловыми партнерами, установление контактов, позиционирование фирмы на рынке. Пройдя все эти стадии формирования авторитета менеджер стремится к референтной власти и власти экспертной. Однако, авторитет очень тяжело получить, но крайне легко потерять.

Современному менеджеру необходим авторитет для максимально эффективной работы с коллективом. Известно много случаев, когда при сохранении полномочий, данных организацией, руководитель все равно увольняется, потеряв уважение коллектива. Поэтому настоящий руководитель должен проявить изобретательность на пути сближения с коллективом.

Настоящий менеджер должен помнить, что получение новой должности дает лишь власть-полномочия, власть-авторитет же специалист завоевывает сам.

Также следует помнить, что когда речь идет о России нельзя забывать о том, что экономика России все еще переходит к рыночной.