Концепция проекта. 
Управление проектами

Концепция — это прототип будущего проекта. Задача концепции — получить понимание конечной цели (чего должны достичь).

В нашем проекте рассматривается открытие одной студии звукозаписи. Но что бы лучше раскрыть её концепцию, следует сказать что в будущем предполагается открытие еще нескольких студий, которые в итоге образуют сеть студий в Москве. Основная концепция этой сети будет в том, что каждая студия будет выполнена в своем определенном стиле. Студия открытая в районе Выхино будет выполнена в стиле «Хип-хоп» с учетом целевой аудитории, а так же распространенной модой именно на эту молодежную культуру в районе Выхино.

Бренд. Рабочее название концепции — Bomb Records. Конкретное названии предполагаемой студии в Выхино — Rap Bomb Records или RB records.

Интерьер студии будет выполнен в стиле Хип-хоп, что предполагает множество граффити затрагивающих эту культуру.

Инструменты и аппаратура будет подобрана максимально подходящая для записи аранжировок и минусовок в стиле Хип-хоп.

3. Взаимосвязь между работами с использованием структурной декомпозиции работ.

4. Распределение работ по исполнителям и оценка продолжительности работ При построении и расчете сетевых моделей необходимо определить продолжительность (t) выполнения каждой операции, которая должна быть научно обоснована.

t_(н.в.)=(?3t?_опт+?2t?_пес)/5.

Где:

tн.в. — наиболее вероятное время, необходимое для выполнения ij-работы;

tопт — это минимальное время для выполнения ij-работы;

tпес — это максимально допустимое время выполнения ij-работы.

Чтобы контролировать на сетевой модели весь процесс, необходимо определить ещё один параметр — математическое ожидание квадрата отклонения (дисперсию случайной величины) у2.

Дисперсия характеризует степень неопределённости выполнения действий в ожидаемое время.

у² = (T_(дир.) — T_(крит.)) / v (Уу_кр²).

Где:

Tдир. — директивные сроки выполнения работ по проекту;

Tкрит. — продолжительность критического пути;

кр² — дисперсия случайных величин для работ, лежащих на критическом пути.

Оценим вероятности выполнения проекта при Tдир. = 90 дней.

Для рассматриваемого проекта Tкрит. = 80 дней.

Z = (90 — 80) / v169 = 10 / 13 = 0.77.

Значение Z находится в пределах от 0,6 до 1, следовательно проект будет безусловно реализован.

В иных случаях:

• — если значение Z будет менее 0,6, то вероятность реализации проекта в срок будет проблематична и потребуется либо привлечение дополнительных ресурсов, либо увеличение сроков проекта;
• — если значение Z будет более 1, то проект скорее всего будет выполнен значительно раньше срока и часть ресурсов возможно было бы более целесообразно использовать на других проектах.