Управление служебно-профессиональным ростом как необходимое условие развития сотрудников

Служебно-профессиональное продвижение — серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию, как организации, так и личности. Служебно — профессиональное продвижение — это предлагаемая самой организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти. Под карьерой же понимается фактическая последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе) конкретным работником. Вообще, понятия «служебно — профессиональное продвижение» и «карьера» — это очень близкие понятия, но между ними существует определенная разница. Совпадение намеченного пути служебно-профессионального продвижения и фактической карьеры на практике происходит довольно редко и является скорее исключением, чем правилом.

Система служебно-профессионального продвижения — совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. В практике управления различают два вида должностного продвижения: продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления: продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей.

Эта система выполняет следующие функции, представленные в табл. 1. 1.

Таблица 1. 1.

Опыт зарубежных и отечественных предприятий свидетельствует, что работа по профессионально-квалификационному продвижению составляет часть системы управления кадрами.

Подсистема профессионально-квалификационного продвижения рабочих представляет собой совокупность форм, методов и средств организации планомерного, последовательного, заранее спроектированного обучения и перемещения рабочих от простого к сложному, содержательному труду, от низких к высшим ступеням профессионального мастерства с учетом интересов работника и потребностей производства.

Данная подсистема призвана решить такие задачи, как: 1) закрепление на предприятиях стабильного контингента рабочих; 2) повышение эффективности использования кадров; 3) создание возможности для получения рабочим в перспективе соответствующей его интересам и запросам работы; 4) своевременное обеспечение производства высококвалифицированными кадрами; 5) обеспечение кадрами рабочих мест малопривлекательного и неквалифицированного труда, с неблагоприятными условиями труда.

Профессионально-квалификационное продвижение рабочих может быть: (рис. 1. 1).

Рис. 1. 1 Профессионально-квалификационное продвижение рабочих

Профессионально-квалификационное продвижение должно быть тесно связано с внедрением в производство новой техники и технологии, с результатами анализа соответствия рабочих требованиям, предъявляемым к ним содержанием работы, необходимой и фактической численности, структуры вакантных рабочих мест, запросов рабочих к содержанию и условиям своего труда, к своему профессионально-квалификационному продвижению.

Среди работ, обеспечивающих реализацию в полном объеме системы профессионально-квалификационного продвижения рабочих на предприятии, основными являются:

• — собственно планирование профессионально-квалификационного продвижения;
• — подбор кандидатов на продвижение;
• — обучение кандидатов;
• — осуществление продвижений;
• — материальное и моральное стимулирование профессионального продвижения;
• — информационное обеспечение системы.

Еще один важный момент, на который следует обратить особое внимание это ряд закономерностей, выявленных на практике специалистами по управлению персоналом, которые необходимо учитывать при управлении карьерой:

• — со стажем работы в должности не растет интенсивность продвижения, скорее, наоборот, усиливается закрепление в данной должности;
• — среди факторов продвижения стаж и опыт работы не являются определяющими;
• — интенсивность продвижения не одинакова для разных должностных категорий;
• — общая мобильность персонала выше возможностей, которые реально имеет организация: работник имеет установку на продвижение, но условия организации не позволяют реализовать его притязания, что ведет к снижению интереса к труду и рабочему месту.
• — важнейшими факторами карьерного продвижения являются желание и возможность работника развивать свой потенциал, обучаться.

Таким образом, управление карьерой и служебно-профессиональным ростом — процесс затратный, длительный и кропотливый, но опять же, дает большой положительный эффект в работе с персоналом и соответственно, увеличивает эффективность работы организации в целом.