Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Анализ деятельности предприятия на примере цеха №1 ОАО «НПО» ЛЭМЗ»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

ЛЭМЗ участвовал в осуществлении ряда важнейших национальных программ, например, в оснащении радиолокационными средствами автоматизированных систем управления воздушным движением «Стрела» в России (Ростовская зона), на Украине (Киевская зона) и в Белоруссии (Минская зона), в создании посадочного комплекса советского космического корабля многоразового использования «Буран», в создании… Читать ещё >

Анализ деятельности предприятия на примере цеха №1 ОАО «НПО» ЛЭМЗ» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Общая характеристика ОАО «НПО"ЛЭМЗ»

Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» (НПО «ЛЭМЗ») — предприятие, специализирующееся в области разработки и производства радиолокационных комплексов и систем управления различного назначения.

Завод основан в 1935 году и первоначально занимался ремонтом и изготовлением пассажирских вагонов. В 1951 году он был перепрофилирован под производство сложной радиоэлектронной аппаратуры. И уже в следующем году освоил выпуск радиолиний и радиолокационных станций.

ЛЭМЗ участвовал в осуществлении ряда важнейших национальных программ, например, в оснащении радиолокационными средствами автоматизированных систем управления воздушным движением «Стрела» в России (Ростовская зона), на Украине (Киевская зона) и в Белоруссии (Минская зона), в создании посадочного комплекса советского космического корабля многоразового использования «Буран», в создании низковысотного обнаружителя для зенитно-ракетного комплекса С-300ПМУ.

Основным разработчиком выпускаемой заводом продукции является конструкторское бюро объединения (ранее известное как КБ «Лира»), которое за 57 лет своего существования провело более 300 научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и практически все из них были переданы в серийное производство на ЛЭМЗ.

В 2002 году ЛЭМЗ преобразован из федерального государственного унитарного предприятия в открытое акционерное общество и был включен в состав Концерна ПВО «Алмаз-Антей», а в апреле 2006 года ОАО «ЛЭМЗ» преобразовано в ОАО «Научно-производственное объединение «ЛЭМЗ», в которое в качестве структурного подразделения вошло и КБ «Лира».

Имея почти 60-летний опыт разработки и производства радиоэлектронного оборудования, НПО «ЛЭМЗ» стало одним из ведущих поставщиков радиолокационной техники.

Располагаясь на севере Москвы в районе Лианозово (откуда и пошло его название), НПО «ЛЭМЗ» имеет все виды производств, необходимых для изготовления электронных, электротехнических и механических компонентов сложных систем: литейное и кузнечно-прессовое производство, металлообрабатывающие цеха, гальванический цех, производство печатных плат, цех изготовления большеразмерных антенн, монтажно-сборочные цеха, современное контрольно-испытательное оборудование.

Предприятие обладает хорошими транспортными коммуникациями, в том числе собственной железнодорожной веткой. Управление и контроль за производственными процессами осуществляется из единого центра АСУ ТП.

Цеха завода оснащены современным оборудованием с числовым программным управлением, которое позволило повысить качество продукции и освоить современные технологии производства сложной наукоемкой продукции. Уделяя большое внимание контролю качества выпускаемой продукции, предприятие располагает всем необходимым оборудованием для проверки и испытаний аппаратуры, в том числе в экстремальных условиях работы. Система управления качеством предприятия сертифицирована на соответствие международным стандартам ISO 9001−2000.

НПО «ЛЭМЗ» имеет большой опыт международного сотрудничества. Наша продукция как специального, так и гражданского назначения широко известна не только в России и странах СНГ, где эксплуатируются более двух тысяч РЛС нашего производства, но и в пятидесяти странах Европы, Азии, Африки и Латинской Америки.

Сегодня основными видами продукции объединения являются: радиолокационные комплексы и системы, оборудование для систем управления различного назначения, трассовые и аэродромные РЛК для управления воздушным движением, системы сбора и обработки информации о воздушной обстановке, оборудование для командных пунктов и автоматизированных систем управления воздушным движением, ветродизельные энергетические установки.

Учитывая требования заказчиков по выполнению поставок и услуг «под ключ», начиная с проектно-изыскательских работ и заканчивая вводом в эксплуатацию, в НПО «ЛЭМЗ» создано системное проектно-конструкторское бюро (СПКБ), основными функциями которого являются выполнение комплексных проектов по оснащению аэродромов, объектов ЕС ОрВД и ФСР и КВП.

НПО «ЛЭМЗ» имеет необходимые государственные лицензии и сертификаты на разработку, производство, модернизацию, гарантийное обслуживание и ремонт выпускаемой техники. Активно взаимодействуя с потребителями на всех этапах жизненного цикла продукции, объединение осуществляет гарантийное и послегарантийное обслуживание, ремонт и модернизацию ранее поставленной техники, поставляет запасные части и оказывает помощь в эксплуатации поставленного оборудования и обучении обслуживающего персонала.

НПО «ЛЭМЗ» имеет устойчивое финансовое положение и демонстрирует стабильный рост объёмов производства, являясь прибыльным предприятием.

1. Анализ высвобождения персонала в Цеху № 1.

Цех № 1 является сложной системой, в которую в свою очередь в качестве подсистем входят производственные участки — службы. Цех является обособленной в административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Его возглавляет начальника цеха. Производственные участки и службы возглавляют начальники служб.

В крупных организациях данные о высвобождении анализируются по профессиям, подразделениям, должностям, причинам, возрастным группам уволившихся. Для проведения анализа высвобождения персонала цеха № 1 следует рассмотреть общую структуру работников открытого акционерного общества (половозрастная структура, профессиональный состав работников).

Для начала можно рассмотреть возрастной интервал сотрудников предприятия, определить какое количество мужчин и женщин в каждой возрастной группе и их процентное соотношение (табл. 1).

Таблица 1 — Возрастной состав работников Цеха № 1.

По возрасту.

Мужчин.

%.

Женщин.

%.

Всего.

%.

До 29.

16,3.

18,3.

30−40.

16,7.

21,1.

40−50.

30,5.

Свыше 50.

11,5.

Итого.

Таким образом, в цеху трудятся 659 мужчин, что составляет 79% от общего числа и 175 женщины, что составляет 21% в возрасте от 18 до 60 лет. Общая численность персонала в цеху составляет 834 человека.

Также необходимо рассмотреть профессиональный состав персонала цеха, что не помешает дальнейшему анализу причин и общей ситуации на предприятии. По образованию работники делятся на три основных группы.

Таблица.2- Образовательный состав работников Цеха № 1.

По образованию.

Мужчины.

%.

Женщины.

%.

ВСЕГО.

%.

Средне-специальное.

Незаконченное высшее.

Высшее.

Итого:

Отсюда следует, что цеху больше всего работников со стредним специальным образованием и незаконченным высшим. Самой малочисленной группой являются работники с высшим образованием.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой