Заключение. 
Организационно-техническая характеристика предприятия

Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

Кадровое планирование — это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников — внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования.

Для эффективного функционирования любой организации необходимо качественное планирование численности работников.

Планирование потребности в персонале включает:

• -оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;
• -оценку будущих потребностей;
• -разработку программ по развития персонала.

Наиболее распространенными являются следующие основные методы планирования персонала: определения потребности в рабочих кадрах; по трудоемкости работ; по нормам выработки; по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов; контроля над технологическим процессом.

В теоретической части данной курсовой работы были рассмотрены понятие численности работников, планирование численности персонала. На мой взгляд, планирование численности является одним из основных условий продуктивного функционирования деятельности предприятия. При правильном планировании состава и количества работников, конечный результат проявляется в хорошем качестве продукции и высокой прибыли.