Заключение. 
Анализ служебно-профессионального продвижения персонала

В современных условиях российской экономики высокое значение имеет подготовка руководящих кадров и их подчиненных для успешного функционирования организации. Управленческое развитие каждого линейного менеджера и персонала в целом, во многом определяется характером развития его служебно-профессионального продвижения.

Проведенный в рамках данной работы анализ различных теоретических и практических исследований в области управления и формирования служебно-профессиональным продвижением персонала, позволяют сделать выводы.

Целями деятельности системы служебно-профессионального продвижения является удовлетворение потребности организации в высококвалифицированных кадрах, обеспечение условий для развития и повышения квалификации работников, а также способствовать продвижению персонала в организации.

Выбор системы служебно-профессионального продвижения персонала в качестве объекта анализа объясняется особой ролью ее в управлении персоналом в организации, а также спецификой деятельности данной организации и обусловленной ею значимостью каждого работника и качества работы управленческого персонала.

Таким образом, произведя анализ служебно-профессионального продвижения персонала в ОАО «Молоко» были выявлены следующие аспекты:

открытая кадровая политика на предприятии является барьером в достижении карьерных успехов.

предпенсионный возраст работников — одна из основных причин отсутствия должного продвижения персонала текучесть кадров на предприятии как результат отсутствия мотивации и невозможность продвижения по службе усложнение производственных задач как способ продвижения.

На основе имеющихся данных об ОАО «Молоко» были предложены рекомендации по совершенствованию служебно-профессионального продвижения, такие как:

мотивация персонала своевременное планирование служебно-профессионального продвижения персонала найм молодых перспективных специалистов Итак, были выявлены основные теоретические составляющие служебно-профессионального продвижения персонала, на основе которых сформированы важнейшие аспекты продвижения персонала в ОАО «Молоко».

В целом, установление в организации системы служебно-профессионального продвижения персонала способствует: повышению степени удовлетворенности работой в целом, а также мотивации и стимулирования производительности труда, профессиональной мобильности менеджеров; снижению издержек на найм, оценку, подбор и расстановку персонала, текучести управленческих кадров и т. д.