Анализ эффективности мероприятий по совершенствованию структуры и состава функций управления в ОАО «Промсвязьбанк»

Социально-экономическая эффективность:

• 1. Демократизация управления, ослабление жесткого административного контроля со стороны руководителя, делегирование функций управления подчиненным в целом положительно скажутся на удовлетворенности работой персонала. Работники перестанут ощущать жесткое давление со стороны руководства, в следствии чего смогут полнее реализовать свои способности, станут ощущать свою причастность к общему делу и т. п.
• 2. При организации труда придерживаться принципов комплексности (единства) всех видов стимулов: ощутимости поощрения, гласности, справедливости и учета психологических особенностей восприятия поощрений и их последствий и др.

Создание комплексности всех видов стимулирования является первоочередной задачей для руководства. Бесспорно, все виды стимулирования важны и для каждого сотрудника тот или иной вид стимулирования имеет больший приоритет, но, действуя совместно эти стимулы складываются «из кусочков в единую картину», тем самым достигается большая эффективность.

3. Обеспечение совпадения объема выполняемых трудовых функций с оплатой труда.

Это один из наиболее важных аспектов удовлетворенности работой. Максимальное совпадение объема выполняемых трудовых функций с оплатой труда приводят к максимальной отдаче работника своему делу.

4. Поддерживание устойчивого, положительного настроения работников за счет проявления к ним внимания со стороны руководителей, создания условий для раскрытия их способностей и т. д.

Зачастую это настолько сильно влияет на настроение, трудоспособность, желание продолжать работу на этом месте, что при определенных негативных обстоятельствах человек может принять решение об увольнении. В силу этого в последнее время востребованы тренинги, целью которых является формирование командных отношений в коллективе и с руководством. В то же время для удовлетворенности работой вполне достаточно, чтобы руководство (и коллектив) не вызывало негативных эмоций, например раздражения.

В целом же на индивидуальном уровне удовлетворенность работой каждого связана с удовлетворением уникального сочетания его актуальных потребностей. Создание условий для удовлетворения этих потребностей приводит к поддерживание устойчивого, жизнерадостного настроения работников, в связи с чем создаются более благоприятные условия для раскрытия способностей работника.

Итак, в третьей главе данной курсовой работы были предложены меры по совершенствованию состава и структуры функций управления на предприятии ОАО «Промсвязьбанк», основные из них это перераспределение работ между отдельными категориями работников, расширение штата сотрудников, демократизация управления, обеспечение совпадения объема выполняемых трудовых функций с оплатой труда и другие. Реализация предложенных мероприятий положительно скажется на экономических показателях работы предприятия, таких как выручка, прибыль, производительность труда, затраты труда и т. д., а так же на общей удовлетворенности персонала работой, морально-психологическом климате в коллективе.