Введение. 
Стратегическое планирование на предприятии

Важнейшим элементом системы стратегического управления является стратегическое планирование. Стратегическое планирование, с одной стороны, ставит целью комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы. С другой оно является вершиной системы планов фирмы, которая включает, кроме стратегического плана, планы текущей деятельности, оперативные планы, планы развития организации.

Сущность стратегического планирования заключается в четком усвоении целей организации и дальнейшей разработке форм и методов по их реализации.

Стратегическое планирование предусматривает получение ответов на три основных вопроса, характеризующих функцию планирования:

• — на каком уровне в бизнесе мы находимся сейчас?
• — что нужно сделать для более успешной деятельности?
• — как осуществить поставленную цель?

Сегодня, когда вокруг каждый день создается множество предприятий (организаций), тема стратегического планирования как никогда актуальна.

Цель исследования — изучить теоретические основы процесса стратегического планирования, а также рассмотреть внешнюю и внутреннюю среды организации на примере ОАО «Молочно-консервный комбинат», практически рассмотреть эффективность действующей, а так же выбранной стратегий.

Достижение данной цели требует постановки и решения следующих задач:

• 1. Изучение теоретических основ сущности стратегического планирования.
• 2. Рассмотрение организации процесса планирования в ОАО «Молочно-консервный комбинат».
• 3. Предоставление рекомендаций по совершенствованию процесса стратегического планирования в ОАО «Молочно-консервный комбинат».