Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Какие основные факторы, влияющие на систему управления человеческими ресурсами?

Реферат: Какие основные факторы, влияющие на систему управления человеческими ресурсами?
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование образа будущего компании; разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии. Прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (прочности бизнеса); Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития компании можно… Читать ещё >

Какие основные факторы, влияющие на систему управления человеческими ресурсами? (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Таблица 1.

Факторы.

Содержание факторов.

Физиологические.

пол;

возраст;

состояние здоровья;

умственные способности;

физические способности и др.

Технические и технологические.

характер решаемых задач;

сложность труда;

техническая оснащенность;

уровень использования научно-технических достижений и др.

Структурно-организационные.

условия труда;

соотношение численности категорий персонала;

объем предприятия;

режим работы;

стаж работы;

квалификация работников;

уровень использования персонала и др.

Социально-экономические.

материальное стимулирование;

страхование;

социальные льготы;

уровень жизни и др.

Социально-психологические.

моральный климат в коллективе;

психофизиологическое состояние работника;

статус и признание;

организационная культура фирмы;

благодарность;

перспектива продвижения по службе и др.

Территориально-ситуационные.

месторасположение фирмы;

затраты времени на дорогу от дома до работы;

уровень конкуренции;

инфляция;

безработица;

дифференциация доходов;

акционирование предприятий и др.

Какие основные этапы в стратегии развития организации?

Oсновныe методы и подходы, используемые при разработке стратегии развития предприятия.

Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития компании можно условно разбить на следующие крупные блоки (этапы):

  • — анализ инвестиционной привлекательности отрасли; (Алгоритм проведения анализа инвестиционной привлекательности отрасли включает в себя два этапа: оценку уровня интенсивности конкуренции и оценку стадии ее развития. Ключевое место в анализе инвестиционной привлекательности отрасли отводится изучению конкурентной борьбы, определению ее источников и оценке конкурентных сил. этап анализа инвестиционной привлекательности отрасли — определение стадии ее развития. К числу основных критериев при этом относятся показатели, характеризующие темпы роста, потенциал отрасли и эволюцию продуктов и технологии. И наконец, на базе сопоставления результатов, полученных на первом и втором этапах анализа, оценивается уровень инвестиционной привлекательности отрасли.)
  • — pазработка сценарного прогноза развития отрасли;
  • — прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (прочности бизнеса);
  • — финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование образа будущего компании; разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сдать сессию!