Анализ социально-трудовых показателей
Работники со средним и средним специальным образованием имеют наибольший удельный вес в среднесписочной численности персонала, данная категория находит свое применение на производстве в качестве квалифицированных рабочих и младшего руководящего звена. На данном предприятии необходимы в основном работники основного производства, где наличие высшего образования является желательным… Читать ещё >
Анализ социально-трудовых показателей (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Численность работающих на ОАО «СоМо» на начало 2011 года составила 168 человек (в 2010 году — 335 человек).
Таблица 2.6 — Динамика состава и структуры персонала ОАО «СоМо» по категориям за 2009;2011 гг.
Наименование категории. | Год. | Темп роста, %. | ||||||
2009 год. | 2010 год. | 2011 год. | К 2009 г. | К 2010 г. | ||||
чел. | %. | чел. | %. | чел. | %. | |||
Среднесписочная численность персонала. | 100,00. | 100,00. | 100,00. | 100,60. | 50,15. | |||
Руководители. | 21,32. | 21,19. | 19,05. | 100,00. | 45,07. | |||
Специалисты. | 15,32. | 15,82. | 20,24. | 103,92. | 64,15. | |||
Рабочие. | 63,36. | 62,99. | 60,71. | 100,00. | 48,34. |
Из таблицы 2.6 можно сделать вывод о реализации кадровой политики, направленной на высвобождение персонала в условиях экономического кризиса. Наибольший темп сокращения наблюдается среди административно-управленческого персонала (среди руководителей).
Высвобождение персонала продиктовано функционированием предприятия в условиях возрастающей конкуренции — в отрасли начинают активно действовать крупные поставщики строительных материалов, обслуживающие объекты Зимних Олимпийских игр. В целях снижения затрат на оплату труда сокращение численности в 2011 году составило 49,85% или 167 человек.
Численность административно-управленческого персонала сокращается на 87,9%, численность промышленно-производственного персонала сокращается на 52,6%. Данная динамика говорит о том, что руководство ОАО «СоМо» заинтересовано в сохранении кадрового потенциала среди производственного — персонала. Вследствие чего экономия на оплате труда в основном выражена сокращением штата руководителей структурных подразделений предприятия.
Таблица 2.7 — Анализ движения кадров на ОАО «СоМо».
Показатели. | 2010 г. | 2011 г. | Темп роста, %. | ||
чел. | %. | чел. | %. | ||
Среднегодовая численность (на конец года), чел. | 100,00. | 100,00. | 50,15. | ||
Принято за год, чел. | 4,78. | 2,38. | 25,00. | ||
Уволено за год, чел. | 4,18. | 101,79. | 1221,43. | ||
В том числе: — по собственному желанию, чел. | -; | -; | -; | ||
— в связи с сокращением штата, чел. | -; | -; | -; | -; | |
— за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, чел. | -; | -; | -; | ||
Число работников, состоявших в списочном составе предприятия за весь отчетный год, чел. | 95,8. | 100,00. | |||
Коэффициент оборота по приему. | 0,48. | -; | 0,24. | -; | 50,00. |
Коэффициент текучести. | 0,042. | -; | 0,507. | -; | 1207,14. |
Коэффициент постоянства кадров. | 0,95. | -; | 0,50. | -; | 52,63. |
Таким образом, в организации наблюдается высокая текучесть кадров: в 2010 году показатель текучести кадров составил 4,2%, в 2011 году — 50,7%. Таким образом, в связи с неудовлетворительной производственной деятельностью предприятия в 2011 году текучесть кадров увеличилась в 12 раз.
В 2010 году наблюдается относительное постоянство кадров.
Если анализировать структур персонала по половому признаку, то стоит отметить, что на 01.01.2012 г. 61% составляли мужчины и 39% - женщины.
Возрастной состав персонала предприятия представлен в большей степени людьми среднего возраста. Самый малочисленный возраст представленный на предприятии, это люди пенсионного возраста.
Таблица 2.8 — Динамика состава и структуры персонала ОАО «СоМо» по возрасту.
Возраст, лет. | Год. | Темп роста, %. | ||||||
2009 год. | 2010 год. | 2011 год. | К 2009 г. | К 2010 г. | ||||
чел. | %. | чел. | %. | чел. | %. | |||
До 20. | 0,9. | 0,90. | 100,00. | 100,00. | ||||
20−30. | 6,7. | 6,5. | 100,00. | 90,91. | ||||
30−40. | 42,9. | 43,3. | 101,40. | 53,79. | ||||
40−50. | 34,2. | 34,03. | 100,00. | 47,37. | ||||
50−60. | 14,7. | 14,63. | 100,00. | 22,45. | ||||
Свыше 60. | 0,6. | 0,60. | 100,00. | 100,00. | ||||
Итого. | 100,00. | 100,00. | 100,00. | 100,60. | 50,15. |
Так, по данным таблицы 2.8, можно отметить, что наибольший удельный вес в структуре персонала составляют работающие в возрасте «от 30 до 40 лет» — 43.3% в 2010 году и 46% в 2011 году.
Работники со средним и средним специальным образованием имеют наибольший удельный вес в среднесписочной численности персонала, данная категория находит свое применение на производстве в качестве квалифицированных рабочих и младшего руководящего звена. На данном предприятии необходимы в основном работники основного производства, где наличие высшего образования является желательным, но не обязательным фактом трудоустройства.
За весь анализируемый период наблюдается сокращение работников данных категорий, что говорит о сокращении производственной базы предприятия. Работники с высшим образованием в основном задействованы в управленческом секторе их доля в общем объеме составляет в среднем 30%. Низко квалифицированная рабочая сила — также имеет существенный вес среди общей численности (около 33% в 2011 году).