Организационно-экономическая характеристика ЧУП «Комбинат кооперативной промышленности Шкловского Райпо», оценка сильных и слабых позиций на рынке

ЧУП «Комбинат кооперативной промышленности Шкловского райпо» (далее ЧУП «Шкловский ККП») является юридическим лицом, некоммерческой организацией, создаваемой в форме потребительского кооператива, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банка и иных кредитно-финансовых организациях, печать с его полным наименованием, штампы. В своей деятельности руководствуется законодательством Республики Беларусь, положениями, решениями органов управления и органов контроля потребительской кооперации, Уставом ЧУП «Шкловский ККП».

Общество на добровольной основе входит в Шкловское районное потребительское общество, Могилевский областной союз потребительских обществ и Белорусский республиканский союз потребительских обществ с сохранением своей хозяйственной самостоятельности и статуса юридического лица.

Источниками образования имущества ЧУП «Шкловский ККП» являются: паевые взносы, доходы от предпринимательской деятельности, имущество, поступившее ЧУП «Шкловский ККП» в его собственность, доходы, полученные от размещения его собственных средств в банках, средства, полученные из иных источников, не запрещенных законодательством.

Объектами права собственности ЧУП «Шкловский ККП» являются здания, сооружения, оборудование, сырье, материалы, деньги и другое имущество производственного, социального, культурного и иного назначения.

В таблице 2.3 показано использование производственных мощностей организации.

Таблица 2.3 — Использование производственных мощностей организации ЧУП «Шкловский комбинат кооперативной промышленности».

Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

Основными принципами ведения ЧУП «Шкловский комбинат кооперативной промышленности» экономической деятельности являются: безубыточность общества, демократичность управления, принцип добросовестности исполнения обязательств, персональная ответственность Председателя правления и членов правления за результаты финансово-хозяйственной деятельности филиала, финансово-хозяйственная дисциплина, информирование пайщиков правления о результатах финансово — хозяйственной деятельности филиала.

Основными целями и задачами перспективного развития ЧУП «Шкловский комбинат кооперативной промышленности» являются: выпуск высококачественных видов продукции на основе внедрения новых прогрессивных технологий, увеличение объёмов производства продукции, пользующейся повышенным спросом, обновление основных производственных фондов, повышения качества выпускаемой продукции, улучшений условий труда, экономия ресурсов.

Промышленная отрасль организации представлена:

• — цехом хлебопечения (годовая мощность-3391т);
• — кондитерским цехом (годовая мощность-150т);
• — безалкогольным цехом (годовая мощность 5000 дал).

Основными целями исследуемой организации являются полное удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов общества, обслуживаемого населения.

Основными задачами ЧУП «Шкловский комбинат кооперативной промышленности» являются:

• — обеспечение членов общества и населения товарами народного потребления;
• — производство и реализация пищевых продуктов и сырья;
• — организация рынков для торговли товарами народного потребления и совершенствование их деятельности; осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством Республики Беларусь;
• — укрепление и развитие материально-технической базы всех отраслей деятельности;
• — сохранность кооперативной собственности;
• — изучение состояния рынка товаров, работ и услуг платежеспособного спроса населения;
• — решает вопросы социального развития, подготовки и переподготовки кадров.

Как отмечалось ранее, основным видом деятельности ЧУП «Шкловский ККП» являются производство и реализация пищевых продуктов и сырья.

По состоянию на 01.01.2012 г. ЧУП «Шкловский ККП» обслуживает 77 магазинов райпо, 58 из которых расположены в сельской местности. Торговая площадь магазинов составляет 8564 м.кв. Также в состав данной отрасли входит 2 фирменных магазина, 1 кондитерский цех, 1 цех хлебопечения и 1 швейный цех.

Во главе ЧУП «Шкловский комбинат кооперативной промышленности» находится директор, которому в свою очередь подчиняются главный инженер, первый заместитель директора, помощник директора, помощник директора по информационным технологиям, а также управление бухгалтерского учета и контроля, управление правового обеспечения, спецотдел, административно-хозяйственный отдел, лаборатория испытаний, а все заместители директора: по производству, по финансовым вопросам, по идеологическим вопросам, по качеству, по строительству.

В свою очередь, главному инженеру подчинены заместителю главного инженера по содержанию и ремонту основных фондов, зам. главного инженера по охране труда и технике безопасности, первый заместитель главного инженера, отдел управления механизации и автоматизации, отдел главного метролога, управление охраны окружающей среды, отдел стажировки. Заместителю главного инженера по ремонту основных фондов подчинён отдел гибких производственных систем, управление главного энергетика, управление главного механика. В свою очередь заместитель генерального директора по производству подчинены все производственные цеха и отдел производственно-диспетчерского управления.

Кадровый состав организации ЧУП «Шкловский ККП» представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 — Обеспеченность ЧУП «Шкловский ККП» трудовыми ресурсами и изменения их структуры за 2011;2012 гг.

Из таблицы 2.4 видно, что численность промышленно-производственного персонала в организации ЧУП «Шкловский ККП» как за 2011, так и за 2012 год составляет — 106 человек из которых 18 человек приходится на служащих, остальные 88 на рабочих.

Женщин в организации работает больше чем мужчин, и они составляют 67,5% от всего персонала, соответственно 32,5% приходится на мужчин. Работники предпенсионного возраста составляют 14%, работники до 25 лет — 7,5%, остальные 78,5% приходятся на возраст после 25 лет.

С высшем образованием в организации ЧУП «Шкловский ККП» работает 17 человек, что составляет 16%, остальные 22,6% имеют среднеспециальное образование и соответственно большая часть работников 61,4% не имеют профессионального образования.

Текучесть кадров в организации низкая и составляет всего 3,8%, коэффициент по увольнению равен 4,5.

Основные показатели хозяйственной деятельности ЧУП «Шкловский комбинат кооперативной промышленности» представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 — Основные показатели хозяйственной деятельности ЧУП «Шкловский комбинат кооперативной промышленности» за 2010;2012 гг.

Анализируя приведённые данные таблицы 2.5, видим, что в период за 2010 — 2012 гг. произошёл рост основных показателей, что показывает положительную работу организации.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг в 2012 году по сравнению с 2010 и 2011 годами значительно выросла и составляет 15 761млн р., в действующих ценах и 10 301 млн р., в сопоставимых, превышая при этом выручку 2010 и 2011 года соответственно на 10 356 млн р., и 7000 млн р., в действующих ценах и на 4896 млн. р., и 4230 млн р., в сопоставимых.

Объём производства продукции в 2012 году по сравнению с 2011 и 2010 годами также значительно вырос: в действующих ценах на 6825 млн р., и 8535 млн р., соответственно и в сопоставимых на 3898 млн р., и на 4193 млн р. Отрицательным является тот факт, что себестоимость продукции в 2012 году возросла по сравнению с 2010 годом на 6555 млн р., и по сравнению с 2011 годом на 3939 млн р. Положительным фактом является значительное увеличение в 2012 году как прибыли так и прибыли от реализации. Прибыль в сравнении с 2010 годом увеличилась на 337 млн р., в сравнении с 2011 годом — на 384 млн р. Прибыль от реализации в сравнении с 2010 годом увеличилась на 538 млн р., и в сравнении с 2011 годом — на 548 млн р. это связано с тем, что в результате инфляционных процессов в 2011 г. вырос спрос на экспорт со так как цены для соседних стран в их валюте не продукции включая запасы готовой продукции.

Что касается рентабельности, то она в 2012 году также увеличилась, что свидетельствует о достаточном контроле со стороны руководства и финансовых служб предприятия за состоянием и динамикой операционных доходов и расходов. В значительной степени данные показатели увеличились в результате кризиса в 2011 г.

В таблице 2.6 представлена динамика, состав и структура себестоимости продукции ЧУП «Шкловский ККП» за 2010;2012 гг.

Таблица 2.6 — Динамика, состав и структура себестоимости продукции ЧУП «Шкловский комбинат кооперативной промышленности» за 2010;2012 гг.