Рекомендации по совершенствованию деятельности маркетинг персонала

В сложившейся ситуации на предприятии разработаны следующие рекомендации по улучшению маркетинга персонала:

• -В штате иметь столько работников, сколько предприятие сможет обеспечить стабильной работой и достойным вознаграждением;
• -Возможность карьерного роста, надо объяснять когда, и при каких условиях возможен переход с одного уровня на другой;
• -Наряду с материальными стимулами организации нужно использовать весь спектр моральных и психологических методов поощрения персонала. Создать из сотрудников организации настоящую команду, в которой каждый будет чувствовать себя ценным членом коллектива, а не «винтиком» в хорошо отлаженном механизме;
• -Проведение работы по профессиональной ориентации молодежи, адаптации молодых специалистов и рабочих на производстве;
• -Изучение причин текучести кадров, динамики изменения трудового коллектива, разработку мер по стабилизации кадров;
• -Улучшение условий труда женщин и социального обслуживания ветеранов;
• -Разработка структуры службы управления персоналом и подбор квалифицированных работников для работы с кадрами в подразделениях предприятия.
• -Постоянно поддерживать хороший психологический климат в коллективе, что во многом зависит от умения руководителя, способствовать не только профессиональному, но и личностному общению среди сотрудников отдельных подразделений, осуществлять всевозможные акции совместного проведения нерабочего времени, создавать среду здоровой, а не враждебной конкуренции между сотрудниками, взаимоуважения, взаимопомощи, взаимодоверия и т. п. В условиях конфронтации очень быстро исчезают как уважение, так и моральный настрой коллектива;
• -Способствовать повышению квалификации работников, демонстрировать потребность в высококвалифицированных кадрах, стимулируя тем самым работников на профессиональные достижения, предъявлять высокие требования при приеме на работу, что дает сотрудникам чувство особой ценности рабочего места, высокие стандарты увеличивают привлекательность компании в глазах кандидатов на вакантные места. Компания, которая использует политику последовательного продвижения своих сотрудников и ценит их заслуги, получает преданного, высокомотивированного, продуктивного работника и низкую текучесть кадров, что предопределяет высокую производительность труда и финансовые успехи;
• -Информировать и привлекать работников, акционеров, других субъектов внутренней среды к инновационным проектам, давать возможность творческой и профессиональной реализации людей. Потребность сотрудников в творчестве и возможность внести личный вклад в дело компании тесно связаны с чувством собственной значимости для компании, осознанием доверия к ним со стороны руководства, что повышает их моральный настрой, стремление привнести свою лепту в общее дело. Инновационная работа, в свою очередь, не только положительно влияет на внешний имидж компании, но и на внутренний, определяя ее как компанию, обращенную в будущее, ориентированную на развитие и поиск новых решений производственных, организационных или управленческих задач;
• -Давать систематические сведения о последних достижениях фирмы и ее успехах, делать акцент на способностях и особенностях фирмы и ее работников, на специфических производственных навыках и «ноу-хау» в технологии, на разъяснении будущих проектов и целях компании и т. д.;
• -Информировать работников об истории создания компании, стандартах, нормах поведения в коллективе, этике и этикете, посредством разъяснения данных элементов корпоративной культуры в соответствующих инструкциях, внутреннем уставе