Заключение. 
Оценка эффективности управленческих решений в организации

Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

В Октябрьском райпо действующая система управления является жестко централизованной системой руководства. Такая структура успешно работает в режиме реализации решений руководства, но она неэффективна на этапе их подготовки. Вследствие этого в большинстве случаев персонал райпо в основной своей массе не принимает непосредственного участия в подготовке решений (в лучшем случае — получает поручения руководителя и готовит необходимую информацию, используемую для принятия решений). В такой системе цели персонала редко не совпадают с целями руководителя.

В Октябрьском райпо процесс принятия управленческих решений недостаточно хорошо проработан, так как решения принимаются в большинстве случаев единолично и без каких либо совещаний, к тому же работники не принимают никакого участия в данном процессе. Рассмотрев несколько управленческих решений, таких как изменение организационной структуры райпо, внедрение новых информационных технологий, и ремонт в кабинете Председателя организации, были выявлены как недостатки, так и достоинства. Основным недостатком всех решений является привлечение больших денежных средств для реализации приказов и постановлений.

Для того что б определить на сколько эффективными были принятые в 2006 году управленческие решения были рассчитаны расходы и доходы на реализацию приказов, при этом было выявлено что, приняв решение о закупке арматуры была получена экономия по сравнению с другими предложениями в размере 0,9−1 млн руб., а за счет внедрения новых компьютерных программ розничный товарооборот вырос на 77,4 млн.р.

Для того, что б улучшить процесс принятия управленческих решений в Октябрьском райпо следует внедрить следующие мероприятия:

• 1. Внедрение системы материальных поощрений, зависящих от эффективной работы конкретного человека;
• 2. Повышение квалификации специалистов и руководителей организации
• 3. Пересмотр системы диллегирования полномочий.

Эти пути повышения рациональности принимаемых решений приведут не только к положительным финансовым результатам в райпо, но и повышению его престижа среди аналогичных организаций.