Экономическая эффективность внедрения предложенных мероприятий

В основе определения экономической эффективности лежат принципы и методические подходы к оценке экономической эффективности мероприятий научно-технического прогресса. Затраты на реализацию мероприятий для коммерческой и экономической эффективности можно принять принципиально одинаковыми. Учитывая разрыв во времени между вложением капитала и получением результатов от функционирования производства, для эффективности важно затраты и результаты каждого года расчетного периода привести по фактору времени к началу финансирования.

Сравнение различных вариантов мероприятий и выбор лучшего из них рекомендуется производить и использованием различных показателей, к которым относятся:

• — чистый дисконтированный доход или интегральный экономический эффект;
• — индекс доходности;
• — период окупаемости.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) характеризует, эффективен ли проект при заданной норме дисконта (е), и определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенных к началу инвестирования, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Этот показатель рассчитывается для того, чтобы определить эффективен проект или нет.

Меру эффекта на единицу капиталовложений отражает индекс доходности (ИД), который представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине приведенных капиталовложений.

Минимальный временный интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается положительным, отражает показатель, называемый периодом окупаемости (ПО). Этот период (измеряемый в месяцах, кварталах, годах), в течение которого, первоначальные вложения в проект покрываются суммарными результатами его осуществления.

В 2005 году ООО «Танаис» планирует заняться производством оконных блоков из профиля «эконом-класса», но для закупки этого профиля необходимо 790,7 тыс. грн в квартал. К тому же необходимо приобрести двухголовочную усорезную пилу, стоимость которой составляет (согласно прайс-листов) 13,5 тыс. грн. Для пополнения оборотных средств необходимо взять кредит в банке. Проанализировав предложения различных банков, остановимся на предложении ЗРУ «Приватбанка» о предоставлении кредитной линии с процентной ставкой — 25% годовых. Сумма кредитной линии составит 804,2 тыс. грн. Кредитная линия предоставляется на 1 год, сумма обеспечения составляет 1608,4 тыс. грн, под залог предоставляются основные производственные фонды. Процент по кредитной линии необходимо выплачивать ежемесячно, приблизительная сумма ежемесячных процентов составит — 16,8 тыс. грн.

В 2005 году ООО «Танаис» планирует изготавливать следующую продукцию, предоставленную в таблице 3.7.

Таблица 3.7.

Планируемая продукция на первый квартал 2005 года.

Планируемым периодом является первый квартал 2005 года. Из таблицы 3.7 видно, что при планируемом объеме производства 4194 кв. м оконных блоков прибыль составит 701,1 тыс. грн.

Рассчитаем чистый дисконтированный доход ООО «Танаис» на 2005 год. Сумма инвестиций составляет 804,2 тыс. грн, норма дисконта 25%, предполагаемая сумма прибыли в квартал 701,1 тыс. грн.

Эинт = ЧДД = -804,2 + 701,1/(1+0,25)¹ + 701,1/(1+0,25)² + 701,1/(1+0,25)³ + 701,1/(1+0,25)⁴ = -804,2 + 560,88 + 449,42 + 359,5 + 287,33 = 852,93 тыс. грн.

Определим индекс доходности ИД = 1657,13/804,2 = 2,06.

Рассчитаем период окупаемости ПО = 804,2/1657,13 = 0,49.

В связи с тем, что чистый дисконтированный доход составляет 852,93 тыс. грн, и при этом индекс доходности составляет 2,06, то вводимые мероприятия считаются целесообразными. Период окупаемости составляет 0,49 прогнозируемого периода, что составляет примерно полгода.

Выводы к разделу 3

В 2005 году ООО «Танаис» планирует расширить рынок сбыта за счет введения в производство новой профильной системы «эконом-класса», которая дешевле профильной системы «люкс-класса». Цена на оконные блоки станет более доступной и ООО «Танаис» сможет расширить свой сегмент рынка за счет реализации своей продукции среднему классу населения.

Для того, чтобы иметь полную информацию о производителях пластиковых окон в Запорожской и Днепропетровской областях было проведено маркетинговое исследование. Результатом маркетингового исследования выявлено то, что определен основной конкурент, которым является фирма «Пролог», поскольку все характеристики производимых оконных блоков: срок монтажа, гарантия на оконные блоки и качество профиля аналогичны характеристикам ООО «Танаис», а цены ниже на 11%.

Изучив состояние охраны труда, не было выявлено нарушений, показатели санитарно-гигиенических условий труда в норме. Но в связи с тем, что выявлена недостаточная освещенность помещения цеха, было предложено установить дополнительно 4 светильника с двумя люминесцентными лампами дневного света.

ООО «Танаис» в 2005 году решено заменить дисковый отрезной станок с ручной подачей режущего инструмента на двухголовочную усорезную пилу «Elumatek G-78», результатом будет являться снижение себестоимости за счет уменьшения потерь при нарезке профиля. Общая экономия от внедрения мероприятия в год составит 1006,6 пог. м или 20,5 тыс. грн. Для приобретения двухголовочной усорезной пилы «Elumatek G-78» необходимо 13,5 тыс. грн. Кроме того, ООО «Танаис» необходимо приобрести профиль «эконом-класса». Для закупки профиля «эконом-класса» необходимо 790,7 тыс. грн в квартал. В связи с тем, что собственных оборотных средств у ООО «Танаис» недостаточно, необходимо взять кредит в банке.

Для того, чтобы определить целесообразно ли брать кредит в банке, необходимо рассчитать период окупаемости проекта. Рассчитав чистый дисконтированный доход, индекс доходности и период окупаемости можно сделать вывод, что планируемый проект целесообразен, т. к индекс доходности >1, а именно 2,6. Период окупаемости проекта составит примерно полгода, при планируемых показателях объема производства и предполагаемой прибыли.