Заключение. 
Организация эффективной системы сбыта продукции на ОАО "Кобринский мясокомбинат"

Сложности переходного периода экономики республики требуют организации сбыта на качественно новом профессиональном уровне. На основе использования мирового опыта, умение сопоставить потребности рынка с результатами собственной работы и достигнуть при этом коммерческого успеха. Коммерческая деятельность перерабатывающих предприятий охватывает вопросы изучения спроса населения и рынка сбыта продукции, организации рациональных хозяйственных связей с поставщиками сырья и материалов, заключение договоров, выбор наилучших поставщиков. Планирование закупочной работы, изучение каналов реализации продукции и их экономическая эффективность, рекламно-информационную деятельность, организацию фирменной торговли и другие операции.

Особенно важным моментом с переходом к рыночной экономике стало изучение проблем маркетинга. Делая выводы, на основе моей курсовой работы, следует отметить, что для мясокомбината характерна следующая концепция маркетинга, которая позволит решить комплекс вопросов:

восстановить двусторонние отношения между продавцом и покупателем благодаря изучению рынка, распределения, продвижения товара и организации рекламы;

установить параметры производства в зависимости от количества и качества характеристик потребностей, покупательной способности населения:

развивать рекламу и другие формы стимулирования сбыта, регулярно участвовать во всевозможных ярмарках и выставках.

Перечислив вышеуказанный комплекс вопросов, касающихся компетенции маркетинга, замечу, что именно на Кобринском мясокомбинате производится с/х продукция, формируются ОПФ. Организации маркетинговой деятельности на масокомбинате необходима для:

• — кооперации усилий по реализации с/х продукции, снабжения материально-технических ресурсов. Выше уже говорилось о том, что сырьевая база масокомбината включает в себя 14 районов.
• — создания эффективной рыночной системы товародвижения с/х проджукции, что обеспечит эффетивной сбыт продукции на Кобринсоком мясокомбинате и станет важнейшим направлением повышения финансовой устойчивости в современных условиях.
• — удовлетворения потребностей населения в продуктах питания, а перерабатывающих предпряитий — в сырье. Кобринский мясокомбинат призводит продукцию, удовлетворяющую потребности широкого круга покупателей — от детей и взрослых, со средним и ниже среднего достатом различных слоев населения.

Например, в 2012 году предпряитие выпустило новые виды продукции, увеличило объем выпуска по сранению с 2010 годом таких продуктов как сосиски (на 154,5 тонны), шпикачики (на 142, 007 тонны).

В заключении своей работы делаю вывод о том, что организация сбыта должна осуществляться в соответствиии со всем комплеком рыночных и производственных факторов деятельности предпряития. Без выполнения этого система сбыта вступает в конфликт с установками маркетинговой стратегии.