Сущность матрицы БКГ

маркетинговый портфельный ценовой хозяйственный Модель Портера может быть трансформирована в матрицу.

В основе матрицы лежит утверждение: «с увеличением рыночной части уменьшаются удельные расходы производства и растет прибыль в результате экономии на масштабах производства».

Анализ своего портфеля должен помочь многопрофильной фирме в распределении ограниченных ресурсов между различными рынками товара, на которых она представлена. В общем случае задача заключается в классификации каждого рассматриваемого рынка товара по двум независимым измерениям: привлекательность базового рынка и конкурентная сила фирмы.

Для этой цели разработаны различные методы анализа с применением матриц и с использованием разнообразных индикаторов привлекательности и конкурентоспособности. Далее мы рассмотрим два наиболее популярных метода Бостонской консалтинговой группы (БКГ), называемого «матрицей рост-доля рынка» (Bostob Consulting Gгоuр, 1972; Henderson, 1970), и метода «Матрицы привлекательность-конкурентоспособность», приписываемого фирмам «Дженерал Электрик» и «МакКинси"(Hussey, 1978; Abell and Hammond, 1979). Несмотря на схожесть, эти методы основаны на различных предпосылках и выбор того или второго из них не безразличен с точки зрения получаемых результатов.