Заключение. 
Складирование и выявление эффективных методов управления товарных запасов

Проведенные в курсовой работе исследования позволили сформулировать следующие основные выводы теоретического и практического характера, направленные на решение проблемы логистической организации и управления складированием на предприятии розничной торговли.

Преимущества торговых предприятий — в возможности мало затратных и более оперативных, чем у производителя решений. Объективно у торговли выше возможности приспособиться к рынку. Кроме использования чужого опыта предприятия пытаются создавать свои уникальные подходы.

В работе организационные аспекты коммерческой деятельности на рынке товаров и услуг изучались по следующим направлениям:

торговля как передовая отрасль внедрения маркетинга в экономике;

кардинальное изменение взаимоотношений производителей и предприятий торговли;

усиливающаяся ориентация предприятий торговли на удовлетворение потребностей потребителей, определяющая стратегию деятельности;

тактические решения, вызванные изменениями места покупателя в сфере торговых услуг.

Прежний принцип работы торговых предприятий «купить дешево, продать дорого» перестал быть основополагающим некоторые тактические решения, вызванные изменениями места покупателя в сфере торговых услуг.

В практической части работы был проведен анализ деятельности торговой группы супермаркетов «Солнечный круг». Проведенный анализ показал, что показатели прибыли и рентабельности супермаркета «Солнечный круг» имеют тенденцию к росту.

Это связано с тем, что за время своего существования супермаркет, с одной стороны, приобрел свой круг постоянных клиентов, который неуклонно расширяется, что приводит к увеличению объема продаж супермаркета, а с другой стороны, наладил тесные связи с поставщиками, что позволяет приобретать товары для супермаркета со скидкой, снижая тем самым себестоимость товаров. [18].

В работе были предложены следующие пути оптимизации коммерческой деятельности предприятия:

совершенствование договорной работы и договорной дисциплины;

снижение непроизводственных потерь и расходов;

оптимизация объема складских запасов;

повышение мотивации торгового персонала.

Также, благодаря постоянной базе данных поставщиков, предприятие может сократить собственные затраты на проведение работ по выбору поставщика непосредственно на своем предприятии. Необходимость в организации единого транспортно — складского хозяйства для структурных подразделений.

Приведенные рекомендации будут способствовать повышению эффективности деятельности торговой группы «Солнечный круг».