SWOT — анализ компании «Adidas»

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.

С помощью SWOT — анализа представляется возможным выявить и ранжировать проблемы стоящие перед предприятием, а так же определить направление использования существующего потенциала для их разрешения. К числу проблем можно отнести: недостаточный сбыт продукции в результате плохого использования конкурентных преимуществ, низкий уровень маркетинговых исследований, неопределенность целей и направлений развития предприятия. 11].

Таблица 1 — SWOT-анализ компании «Adidas».

На основе SWOT-анализа можно сказать, что компания «Adidas» как одной из самой статусной компании. Необходимы мероприятия по удержанию лидирующих позиций на рынке использовав возможности, но при этом учитывая такие угрозы как копирайт и высокие таможенные пошлины на продукцию.

Компания Adidas является одной из самой копируемых компаний. На рынке одежды можно встретить подделку с логотипом Adidas. На данный момент не каждый человек сможет определить оригинал от подделки.

Основные пути повышения конкурентоспособности предприятия с целью укрепления его финансовой устойчивости, среди которых: [12].

• — постоянное обучение и переподготовка кадров;
• — повышение материальной заинтересованности работников и улучшение условий труда;
• — проведение маркетинговых исследований рынка, с целью установления потребностей покупателей.

Для этого можно предложить ряд мероприятий, которые, в конечном счете, улучшат показатели деятельности рассматриваемого предприятия «Adidas». Например: клиенто-ориентированный подход; открытие интернет магазинов; создание гибкой ценовой политики, в соответствии с покупательскими способностями клиентов, что следовательно, увеличит конкурентоспособность рассматриваемого предприятия. [13].