Привлекательность фирмы: сущность и определяющие факторы

Внутренние источники необходимых сведений характеризуют низкой частотой получения и, как правило, связаны с подготовкой квартальной или годовой отчетности: бухгалтерская отчетность, внутренние финансовые отчеты, внутренние управленческие отчеты, документацию по планированию, налоговая отчетность, уставная документация. В качестве одного из самых сложных мероприятий по росту инвестиционной привлекательности субъекта хозяйствования выступает проведение процесса реформирования (реструктуризации). Реструктуризацию можно проводить по нескольким отдельно взятым направлениям. Направления:

1. Реформирование акционерного капитала. Данное направление включает в себя мероприятия по оптимизации структуры капитала — дробление, консолидация акций, все описанные в Законе об акционерных обществах формы реорганизации акционерного общества. Результатом подобных действий является повышение управляемости компании или группы компаний.

2. Изменение организационной структуры и методов управления. Данное направление реформирования нацелено на совершенствование процессов управления, обеспечивающих основные функции эффективно действующего предприятия, и организационных структур предприятия, которые должны соответствовать новым процессам управления. Реструктуризация систем управления предприятий и оргструктуры может включать в себя:

выделение некоторых направлений бизнеса в отдельные юридические лица, образование холдингов, другие формы изменения организационной структуры;

— нахождение и устранение лишних звеньев в управлении и др.

3. Реформирование активов. В рамках реструктуризации активов можно выделить реструктуризацию имущественного комплекса, реструктуризацию долгосрочных финансовых вложений и реструктуризацию оборотных активов.

4. Реформирование производства. Целью в данном случае может быть повышение эффективности производства товаров, услуг; повышение их конкурентоспособности, расширение ассортимента или перепрофилирование. Реструктуризация производства может включать следующие мероприятия:

снятие с производства нерентабельной продукции, если при этом отсутствуют реальные для осуществления инвестиционные проекты по снижению издержек, росту конкурентоспособности продукции и пр.;

— расширение выпуска и продаж выгодной продукции;

— освоение новой перспективной продукции или услуг и др. Комплексная реструктуризация субъекта хозяйствования включает в себя комбинацию мероприятий, которые относятся к нескольким из указанных выше направлений.

Список литературы

Гончаренко Л. П. Менеджмент инвестиций и инноваций. — М.: Кно.

Рус, 2016. — 160с. Лернер Дж., Лимон Э. Венчурный капитал, прямые инвестиции и финансирование предпринимательства. — М.: Издательство Института Гайдара, 2016.

— 784с. Мельников Р. М. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие. — М.: Проспект, 2014. — 264с. Склярова Ю. М., Скляров И.ю., Латышева Л. А. Инвестиции. -.

Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. — 352с. Теплова Т. В. Инвестиции. Углубленный курс. — М.: Юрайт-Издат, 2012.

— 724с. Экономическая оценка инвестиций. — 5-е изд. / под ред. М. И. Ример. -.

СПб.: Питер, 2014. — 432с.