Вывод. 
Стратегия управления персоналом в соотношении с другими стратегиями предприятия

Исходя из п2.2 можно сделать вывод что, соотношение стратегии управления персоналом с другими стратегиями организации организации ОАО «Прогресс» даст положительный экономический эффект. Предлагаемые мероприятия позволят четко определить маркетинговую стратегию и следовать ей в кратко и среднесрочной перспективе. Для этого и будут использованы как организационные, так и экономические методы. В ходе взаимосвязей стратегий решаются такие проблемы: фирма не уделяет должного внимания маркетинговым исследованиям, что осложняет поиск для нее необходимых рынку видов товаров и услуг и формирование адекватной ценовой политики; фирма слабо использует в своей деятельности рекламу, стимулирование сбыта. Таким образом, на основе п. 2.1−2.2 для ОАО «Прогресс» целесообразно выбрать одно из нескольких соотношений стратегий для удержания рынка. Это объясняется продолжающимся мировым финансовым кризисом, падением уровня доходов населения, а также возрастающей конкуренцией в данном сегменте рынка. При благоприятном развитии событий (замедление темпов инфляции, подъема экономики в Российской Федерации, активизации кредитования) выбирается стратегия усиления позиций на рынке за счет проведения всесторонних маркетинговых исследований и усиления рекламной деятельности, стимулирования сбыта.