Стратегия управления человеческими ресурсами

Прежде всего необходимо сформировать стратегию управления человеческими ресурсами Стратегия развития предприятия предполагает развитие многопрофильного холдинга с децентрализацией функций управления и делегирования их подразделениям. Построение такой системы возможно посредством переориентации руководство на качественную проработку процессов и систем работы с персоналом в компании. Формирование кадровой политики в организации было скорее эволюционным процессом. В основном, уделялось внимание построениям системы логистики, работы с клиентами, обучение профессиональным навыкам, маркетинговым меропрятиям, формированию команды и морально-психологического климата, постановка целей. Это связано с тем, что предприятие в фазе развития и в данный момент находится на пути к фазе зрелости. В ближайших мерах по организационной стратегии значится введение системы сбалансированных показателей. Одний из составляющих является обучение и развитие персонала. Вот в рамках этой реорганизации и имеет смысл сформировать функционального подразделения управления человеческими ресурсами. Это вовсе не означает привлечение дополнительно большого числа сотрудников, так как при данной численности предприятия эта мера не эффективна. Однако, безусловно, появится руководитель работы функционального подразделения, который будет распределелять новые функции системы между существующими работниками или введет новые должности.

Организационная схема с учетом УЧР.

Система формирования управления человеческими ресурсами будет включать 4 подсистемы. Эти подсистемы учитывают существующие наработки и нововведения.