Заключение. 
Управление в малом бизнесе

Объективная необходимость существования менеджмента как вида деятельности и системы управления:

Управление обеспечивает средства, которые гарантируют осуществление планов и помогают определить, достигаются ли поставленные цели;

Управление необходимо, чтобы направить на работу коллектива людей на достижение поставленных целей;

Управление необходимо для нормальной работы бизнес-организации, т.к. достигаемые цели подразумевают определение параметров качества, количества, сроков — все это нацелено на удовлетворение запросов потребителя;

Хорошо развития система управления помогает объединить эффективность использования ресурсов и удовлетворить потребности в договорах и услугах;

Управление необходимо как поддержки стабильности, так и для проведения изменений в функционировании объекта управления.

Управление предприятием малого бизнеса затрагивает широкий круг ведущих организационных решений по поводу проблем, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями организации и находящимися под воздействием некоторых внешних факторов. Основными проблемами управления в организациях малого бизнеса являются:

• 1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации. Генеральные цели ориентированы в будущее и, как правило, путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и результатов. Поэтому решения о создании новых или ликвидации старых производств, освоении новой продукции, технологии новых рынков носят стратегический характер. Решения, относящиеся к экономии материальных, энергетических или трудовых ресурсов, имеют частный характер и не относятся к стратегическим.
• 2. Проблемы и решения, связанные с элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствуют или имеются в недостаточном объеме. В практике стратегического управления решение относится к стратегическим проблемам, если планируется разработка и выпуск новой продукции, приобретение нового для организации технологического оборудования, приглашение нового персонала (новых специалистов) и т. п.
• 3. Проблемы, связанные с некоторыми внешними факторами. Проблемы управления чаще всего возникают в результате воздействия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии и направлении развития, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Организация постоянного мониторинга внешней среды важное условие эффективности и конкурентоспособности организации.