Организационные проблемы. 
Анализ организационной структуры на примере ООО "Галант"

организационный решение профессионализм проблема Проблемы из внешней среды организации.

Экономическая стабильность компании «Галант», её выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с её непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

Сегодня достаточно просто обозначились факторы, определяющие необходимость постоянных внутренних изменений для адаптации организации к внешней среде.

Это:

• — рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;
• — финансовый рынок;
• — рынок труда;
• — окружающая природная среда.

Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям.

Проблемы внутренней среды организации.

• — отсутствие единого «генерального плана действий» в бизнесе;
• — недостаточное внимание руководства компании к повышению прибыльности и рентабельности компании, к развитию различных направлений деятельности. И, как следствие, отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; разобщенность подразделений; преобладание оперативных проблем в работе руководителей практически всех подразделений; слабость системы сбыта; недостатки в кадровой политике; низкая мотивированность персонала; проблемы в вопросах разработки и апробации новых продуктов.

Это, соответственно, приводит к низкой эффективности деятельности компании в целом, малой гибкости и невозможности своевременного и адекватного реагирования на изменения рыночной среды.

Общеорганизационные проблемы, связанные со структурой.

В данном подпункте моего программированного задания я могу лишь указать на одну проблему, связанную с организационной структурой — это централизация управления. Это не позволяет решать текущие проблемы на местах, не говоря об оперативности, что в свою очередь сказывается на производительности труда.

Проблемы организационной культуры.

Как нельзя лучше подойдет следующий пример:

Изучая работу предприятий, академик Л. И. Абалкин и его сотрудники обнаружили подмосковный завод, заметно выделяющийся среди родственных предприятий более высокой производительностью труда и качеством продукции. Причину выявили не сразу. Оказалось, что на этот завод в начале Великой Отечественной войны была эвакуирована большая группа ленинградских инженеров. Ленинградцев уже нет, но этот высокий уровень культуры, который они принесли на завод, держится до сих пор. На вопрос журналиста, можно ли достичь высокого качества работы каждого предприятия, Л. И. Абалкин ответил: «Нельзя, если не будет решен вопрос: культура быта, культура человеческого общения, культура труда, технологическая культура. Нужно целое поколение.

Руководство ООО «Галант» считает своим долгом донести до персонала актуальность организационной культуры, всеми способами приводя примеры, организует корпоративные вечера, проводит социальную политику.