Оценка эффективности планирования социального развития предприятия

Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений. Основными методами разработки плана социального развития предприятия являются:

экспертный (основан на привлечении высококлассных специалистов-экспертов экспертный для систематизации и формирования общественного мнения);

аналитический (включает системный, комплексный анализ отдельных составляющих элементов);

нормативный (построен на разработке социальных нормативов);

логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов);

программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).

Основными разделами плана социального развития предприятия могут быть:

• 1) образование и квалификация;
• 2) социально-культурные мероприятия;
• 3) научная организация труда;
• 4) охрана труда и безопасность производства;
• 5) условия лечения и отдыха;
• 6) санитарно-бытовые условия производства;
• 7) финансовые ресурсы.

В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. Структура управления, обеспечивающая нормальное социальное развитие предприятия, показана в таблице 2.

Таблица 2. — Структура управления социальным развитием предприятия.

В общем случае социальная стратегия предприятия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе. Реализация таких программ мероприятий способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно на протекание производственного процесса.

Развитие рыночных отношений и расширение самостоятельности трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника. Этот вид дохода, так же как и заработная плата и дивиденды, непосредственно зависит от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, ибо его источником, как правило, является полученная от хозяйственной деятельности прибыль. Следовательно, как участники системы социальных льгот и выплат работники заинтересованы в конечных результатах работы предприятия.

Развитая система социальных льгот и выплат должна способствовать:

привлечению квалифицированных специалистов;

сохранению групп квалифицированных специалистов в течение необходимого срока;

поддержанию конкурентоспособности компании на рынке труда за счет предложения сотрудникам более выгодных форм поощрения, чем в других компаниях;

стимулированию производительного труда.

Социальные льготы могут быть монетарными (в денежном выражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.).

Перечень монетарных и немонетарных социальных льгот приведен в таблице 3.

Таблица 3 — Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия.

Как видим, способов социальной поддержки достаточно много и они разнообразны. В настоящее время большинство предприятий стараются привлечь специалистов различными социальными платами и льготами, поскольку уровень заработков относительно одинаков.