Методы оценки персонала

В современных организациях используются самые разные процедуры и методы оценки персонала. Часть из них далека от психологической практики и осуществляется в привычном формате административного делопроизводства (например, оформление и проверка документов при приеме на работу, предусмотренные законодательством и внутренним распорядком процедуры заключения контрактов, прохождения по конкурсу и пр.). Часто используются отдельные элементы психологической диагностики: тестирование претендентов на занятие вакантных должностей с помощью набора стандартизованных методик, проведение психодиагностических интервью с отдельными категориями персонала, выборочное наблюдение за исполнением ответственных заданий. Как правило, такие мероприятия проводятся в дополнение к уже принятым организационно-управленческим решениям и их результаты носят ограниченный характер.

При реализации более систематической работы с персоналом, в котором руководство организации видит основной ресурс своего эффективного развития, приоритет отдается использованию комплексных методов оценки персонала. К методам, доказавшим свою информативность и получившим широкое распространение в практической деятельности психологов, относятся:

• • аттестация сотрудников;
• • метод «Центр оценки»;
• • система оценки персонала по методу «Управление, но целям»;
• • метод «360°».