Предмет и задачи курса

Сущность стратегического менеджмента

Возвращаясь к курсу «Основы менеджмента», вспомним, что менеджмент заключается в определении:

— «где мы находимся?» , — цели нашей деятельности («куда мы идем?»), — возможных путей ее достижения («как идти?»), — критериев выбора оптимального пути, — конечного результата («куда пришли?»), — разницы целей и результатов для использования этой информации в дальнейших циклах управления.

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

— определение назначения и главных целей бизнеса фирмы, — анализ внешней среды фирмы, — анализ ее внутренней обстановки, — выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы, — анализ портфеля диверсифицированной фирмы, — проектирование ее организационной структуры, — выбор степени интеграции и систем управления, — управление комплексом «стратегия — структура — контроль» , — определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности, — обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании, — совершенствование стратегии, структуры, управления.

Все это отражено на рис. 1.

стратегический менеджмент управление фирма Рис. 1. Содержание стратегического менеджмента