Введение. 
Экономическое обоснование управленческого решения

Вид управления, необходимый экономически самостоятельному звену производства и представляющий собой систему гибкого, предприимчивого, экономического способа руководства, способного современно перестраиваться, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития, называют менеджментом. Одним из его направлений является производственный менеджмент — организация предприятий, производства и труда, внутрифирменного планирования и управления предприятием, включая и управление персоналом.

В условиях работы по рыночному методу хозяйствования любое предприятие, чтобы избежать банкротства, быть конкурентоспособным, наиболее эффективно осуществлять свою деятельность и получить максимальный результат, вынуждено принимать управленческие решения в различных сферах хозяйственной деятельности.

Управленческое решение является основным элементом целенаправленного воздействия управляющей системы (органов управления) на объект управления, содержащей формулировку цели действия и программу ее реализации. Это творческие и, в то же время, вполне волевые действия субъекта управления, осуществляемые на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Управленческие решения составляют основу процесса руководства (управление предприятием, производством).

Система — совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое для достижения определенной цели. Систему особого класса представляет собой производственная система, включающая кадры, средства производства и другие элементы, необходимые для ее функционирования.

Производственная система состоит из следующих компонентов:

• — «вход» (сырье, материалы, трудовые ресурсы, информация и др.);
• — «выход» (готовая продукция или услуги надлежащего качества, поставленные в установленные сроки);
• — «внешняя среда» (правовое поле, в котором находится предприятие, связь с ним внутреннего законного акта, макросреда);
• — «обратная связь» (различные требования, рекламации, опросные мероприятия, большинство мероприятий маркетинговых исследований).

В данной курсовой работе будет представлен процесс формирования управленческого решения на различных этапах управления производством (повышение качества компонентов входа, повышение качества процесса, повышение качества товара, приобретение потребителем нового товара), а также приведено обоснование управленческого решения расчетным путем.