Предложения по повышению конкурентоспособности ООО «Фоззи-Фуд»

Для того чтобы предоставить предложения по повышению конкурентоспособности предприятия я в первую очередь обратила внимание на те показатели, которые имеют достаточно низкое значение и которые нужно улучшить, а именно:

Уровень рентабельности ТО в 2010 году составил 0, 24% (что на 18% меньше, чем за предыдущий год), для увеличения уровня рентабельности ТО предприятию необходимо увеличить размер торговой надбавки или увеличить за счет прочих операционных доходов, например, увеличение объемов реализации оборотных активов (кроме финансовых инвестиций) и реализации основных средств и нематериальных активов. Коэффициент финансовой автономии предприятия имеет очень маленькое значение и составил в 2010 году лишь 0,016 раз. Это значит, что в каждых ста гривнах вложенных активов предприятия 1,6 грн составляют собственные средства. Для увеличения этого показателя, необходимо увеличить размер собственного капитала. Это можно сделать путем принятия новых участников, реинвестирование прибыли, дополнительных взносов участников. Производительность труда в 2010 году составила 310,7 тыс. грн. Для роста производительности труда необходимо такие усовершенствовать систему управления, организации труда за счет уменьшения удельного веса обслуживающего персонала;

Фондоотдача в 2010 году составила 21,25 тыс., для увеличения значения этого показателя необходимо более досконально и продуктивнее использовать основные средства предприятия, например, если оборудование не простаивает, а используется в две-три смены, то соответственно производится и больше продукции, а следовательно, и выше фондоотдача. Рентабельность ТС в 2010 году составила 1,84%, что в сравнении с прошлым годом сократилось на целых 20%. Это произошло за счет уменьшения прибыли от реализации, на что в свою очередь повлияло стремительное уменьшение прочих операционных расходов на 90,2%. Для увеличения рентабельности ТС предприятию необходимо уменьшить другие операционные доходы, а именно уменьшить объемов реализации оборотных активов (кроме финансовых инвестиций) и реализации основных средств и нематериальных активов. Другие показатели деятельности предприятия имеют оптимальное значение. Направлениями повышения конкурентоспособности предприятия как участника рынка должны стать:

• — регулирования цен на продукцию и услуги;
• — тщательное изучение специфики своих рынков сбыта;
• — выполнение основных требований сбытовой логистики (с помощью высококачественных услуг предприятие может достичь преимуществ в конкурентной борьбе по поводу собственной продукции — ТМ Премия);
• — совершенствования проектирования, использование самых современных техники и технологии, входной контроль качества сырья, материалов;
• — использование маркетинговых инструментов — праздничные распродажи, бонусы, дисконтные карты;
• — увеличение производительности труда путем правильной кадровой политики, создания надлежащих условий труда и отдыха, мотивация труда, активизации человеческого фактора;
• — увеличение рентабельности товарооборота путем оптимизации издержек обращения;
• — повышение эффективности использования основных фондов.

Только действие в комплексе всех показателей может ООО «Фоззи-Фуд» вывести на действительно высокий уровень конкурентоспособности.