Заключение. 
Антикризисная стратегия предприятия

В ходе выполнения курсовой работы была достигнута основная цель, заключающаяся в изучении антикризисных стратегий их типов и роли, а так же исследовании антикризисной стратегии ОАО «Брянскградостроитель «и предложений по ее совершенствованию.

По итогам проведенного исследования можно сделать основные выводы.

Стратегия — это принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Внешние условия окружающей среды меняются быстро, поэтому весьма важно получение оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее — например, показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей. Ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий.

Существуют следующие виды антикризисных стратегий:

• 1. антикризисная маркетинговая стратегия;
• 2. антикризисная производственная стратегия;
• 3. антикризисная кадровая стратегия;
• 4. антикризисная финансовая стратегия.

В практической части был произведен анализ антикризисной стратегии ОАО «Брянскградостроитель» Основными проблемами предприятия являются:

• — высокая себистоимость продукции и услуг;
• — низкая производительность труда;
• — сильная изношенность осонвных фондов.

Предложенные мероприятия по совершенствованию антикризисной стратегии позволят преодолеть все производственные и не производственные проблемы имеющиеся на предприятии, а так же завоевать новые рынки.