Обоснование необходимости разработки антикризисной маркетинговой стратегии для ООО «Меха»

Сегодня как никогда раньше на рынке присутствует огромное количество конкурентов, и это количество постоянно растет. Тех, кто засиживается и ничего не делает, просто вытесняют с рынка. Поэтому тех, кто желает выжить, определенно необходима хорошая маркетинговая стратегия. Кажется, что мир сегодня предоставляет множество возможностей для совершенствования, но без права на ошибку. Мир очень быстро меняется и чтобы не отстать и не остаться позади, все в нем необходимо делать быстро.

Главная цель большинства компаний в том, чтобы суметь постоянно реализовывать инновационные идеи и создавать такое предложение на рынке, которому не смогут соответствовать конкуренты. Этой цели можно добиться за счет применения и практики хорошей бизнес философии. Первым делом важно изучить ту философию, которой следует компания. Кроме этого, необходимо правильное понимание того, кем представлены потребители, чего они желают и как лучше удовлетворить их желания и потребности.

• · ООО «Меха» обладает большим количеством преимуществ таких как:
• · Является предприятием полного технологического цикла, здесь выращивают норку, осуществляют первичную обработку пушнины, выделывают мех, из готовых шкур шьют различные изделия из меха. Это позволяет значительно снизить себестоимости продукции, как следствие установить приемлемые цены на продукцию. Например, средняя цена за шубу из норки варьируется в пределах 80−95 тыс. руб., что значительно ниже, чем цены конкурентов за аналогичное изделие.
• · Ассортимент, модельный и размерный ряд изделий очень широк. Продолжается разработка новых моделей отвечающим последним веяниям моды.
• · Возможность пошива изделия по индивидуальному заказу клиента.
• · Высокое качество изделий, отмеченное потребителями.

Конкуренция на Тверском рынке меховых изделий очень велика и иногда очевидных преимуществ недостаточно, что бы занять лидирующую позицию среди конкурентов. Какими бы не были хорошее качество изделий и их приемлемая цена, бизнес не будет полностью успешным без хорошего сервиса обслуживания, без приятной обстановки торгового помещения, без хорошо продуманной маркетинговой стратегии.

У ООО «Меха», помимо преимуществ, существуют и слабые стороны, а именно:

• · Сервис обслуживания недостаточно высок.
• · Полностью отсутствует отдел маркетинга и маркетинговая стратегия.
• · Отсутствует реклама в СМИ, отсутствует рекламная продукция в целом.
• · ООО «Меха» молодая, перспективная компания, поэтому особое внимание следует обратить на полное отсутствие маркетинга, хорошо продуманной маркетинговой стратегии, рекламы, программ скидок. В противном случае компания не выдержит серьёзной конкуренции и это может привести к банкротству.

Итак, как видно, ООО «Меха» имеет большое количество преимуществ, но иногда очевидных преимуществ недостаточно, что бы занять лидирующую позицию на рынке. Главной уязвимой стороной ООО «Меха» это полное отсутствие маркетинговой стратегии как токовой. Только устранив все слабые стороны можно вывести компанию на лидирующие позиции на рынке, поэтому необходимо разработать антикризисную маркетинговую стратегию для ООО «Меха».