Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Методы мотивации персонала

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Согласно проведенному опросу представителей администрации и сотрудников данные методы мотивации позволяют добиться следующих целей: Сотрудники считают, что используемые методы следует расширять. Сотрудники в процессе опроса высказали следующие пожелания: Ссуды с пониженной ставкой на обучение, приобретение жилья, оплата расходов на ремонт личного автомобиля и бензин. Участие сотрудников… Читать ещё >

Методы мотивации персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Таблица 2.2 — Методы мотивации персонала.

Организационные.

Административные.

Экономические.

Социально — психологические.

  • · повышение в должности
  • · увеличение власти
  • · признание
  • · расширение полномочий
  • · предоставление доли экономического эффекта
  • · материальная премия с указанием? за что?
  • · страхование жизни и здоровья
  • · оплата медицинских услуг
  • · внеочередной оплачиваемый отпуск
  • · ссуды с пониженной ставкой на обучение, приобретение жилья, оплата расходов на ремонт личного автомобиля и бензин
  • · лучшее место за столом на совещании
  • · устная благодарность руководителя в присутствии коллег
  • · возможность прямого общения с высшим руководителем

Согласно проведенному опросу представителей администрации и сотрудников данные методы мотивации позволяют добиться следующих целей:

  • 1. Удовлетворенность сотрудников состоянием рабочего места
  • 2. Участие сотрудников в принятии решений о перемещении кадров внутри организации
  • 3. Информированность сотрудников о делах организации
  • 4. Четкое разграничение прав, обязанностей администрации и сотрудников
  • 5. Четкое представление сотрудниками своих должностных обязанностей
  • 6. Материальная заинтересованность сотрудников в улучшении результатов работы
  • 7. Создание положительного морально-психологического климата в коллективе
  • 8. Повышение уровня профессионализма сотрудников
  • 9. Ощущение сотрудниками социальной защищенности
  • 10. Увеличение прибыли организации

Сотрудники считают, что используемые методы следует расширять. Сотрудники в процессе опроса высказали следующие пожелания:

  • 1. Чувствовать большую вовлеченность в процесс принятия решения
  • 2. Чувствовать большую социальную защищенность
  • 3. Применение гибкого графика работы (скользящий график работы, неполный рабочий день, предоставление отпуска без сохранения зарплаты в случае необходимости)
  • 4. Предоставление возможности карьерного роста
  • 5. Увеличение материального вознаграждения за результаты работы

В результате анализа следует отметить некоторое несоответствие между пожеланиями сотрудников и реально действующими методами стимулирования персонала.

Для более структурного и детального анализа будет рассмотрено одно подразделение ОАО «Росбанка" — отделение работы с физическими лицами.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой