Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Управление проектами. 
Управление проектами

Реферат: Управление проектами. Управление проектами
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предположим, что при выполнении работы В не обязательно одновременное привлечение необходимого ресурса. Продлим работу В до 8 дней: 6 дней — будем использовать по 1 ресурсу, 2 дня — по 3 ресурса. Построить календарный график, рассчитать стоимость проекта (общую смету). Выявить ошибки, предложить исправленный вариант проекта (обосновать). Открытие компьютерного игрового клуба. Население… Читать ещё >

Управление проектами. Управление проектами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Задача 1

Проект пусконаладки компьютерной системы состоит из восьми работ:

Работа.

Непосредственный предшественник.

Продолжительность работы, нед.

А.

;

В.

;

С.

A.

D.

B, C.

E.

D.

F.

E.

G.

B, C.

H.

F, G.

Постройте сетевой график работ. Определите критический путь. Сколько времени потребуется для завершения проекта? Можно ли отложить выполнение работы С без отсрочки завершения проекта в целом? На сколько недель можно отложить выполнение работы F без отсрочки завершения проекта в целом?

Решение Сетевой график проекта.

Управление проектами. Управление проектами.

Ответ. Для завершения проекта потребуется 21 неделя. Без отсрочки завершения проекта в целом выполнение работы С можно отложить на 1 неделю. Выполнение работы F без отсрочки завершения проекта отложить нельзя.

Задача 2.

На рисунке представлен сетевой график проекта. Первое число, приписанное дуге графика, означает время выполнения работы, а второе — требуемое количество ресурса для выполнения работы. Работы не допускают перерыва в их выполнении.

Постройте календарный график. Проанализируйте распределение ресурсов. Проведите оптимизацию сетевого графика по ресурсам исходя из того, что наличный ресурс равен 10 единицам.

Решение Календарный график проекта.

Работа.

День.

A.

B.

C.

D.

E.

F.

Ресурсы.

В 1−4 дни наблюдается превышение необходимого ресурса на 2 единицы. Таким образом, требуется внесение изменения в график проекта.

Предположим, что при выполнении работы В не обязательно одновременное привлечение необходимого ресурса. Продлим работу В до 8 дней: 6 дней — будем использовать по 1 ресурсу, 2 дня — по 3 ресурса.

Новый график представлен ниже.

Работа.

День.

A.

B.

C.

D.

E.

F.

Ресурсы.

Кроме этого, предположим, что 10 ед. ресурса — это работники, и наем их на работу происходит в первый день начала реализации проекта. С целью большей оптимизации ресурса и при условии, что выполнение работы F можно сократить за счёт ротации ресурса (3 ед. с 5 дня переносим на 3 день), то новый окончательный график будет выглядеть следующим образом:

Работа.

День.

A.

B.

C.

D.

E.

F.

Ресурсы.

Исходя из этого, на 10 день реализации проекта можно уволить 3 работников, на 11 день — ещё одного. Таким образом, сократим издержки бюджета на «простой» рабочей силы.

Задача 3.

Группа компаний «Пражская весна» задумывается об организации производства фторсодержащей зубной пасты для курящих с отбеливающим и восстанавливающим эффектом под маркой «АнтиКур». Результаты опроса потенциальных покупателей приведены в таблице.

Категория потребителей.

Доля возрастной группы г. Курилграда, %.

Из них курят, %.

Средний месячный доход на человека, $.

Средства, затрачиваемые ежемесячно на зубную пасту, %.

Мужчины 20−35 лет.

0,44.

Мужчины 36−50 лет.

0,33.

Женщины 20−35 лет.

0,06.

Мужчины 36−50 лет.

0,5.

Население г. Курилграда составляет 790 тыс. человек. Используя результаты маркетингового исследования, рассчитайте ежегодную емкость рынка зубной пасты для курящих в г. Курилграде.

компьютерный клуб зубной паста.

Решение

Количество людей в возрастной группе.

Из них курят, %.

Средства, затрачиваемые ежемесячно на зубную пасту 1 человеком, $.

Средства, затрачиваемые ежемесячно на зубную пасту всей группой, $.

Мужчины 20−35 лет.

1,98.

112 622,4.

Мужчины 36−50 лет.

1,98.

Женщины 20−35 лет.

0,192.

5308,8.

Мужчины 36−50 лет.

2,25.

Итого: $ 329 098,20.

В год: $ 3 949 178,4.

ОТВЕТ. Ежегодная емкость рынка зубной пасты для курящих в г. Курилграде составляет $ 3 949 178,4 в год.

Задача 4.

Имеются два проекта, оба со ставкой дисконтирования 10%. Рассчитайте IRR и NPV. На основе анализа полученных показателей определите какой проект выбрать:

Проект А. Фирма вкладывает в проект 1 млрд руб. и через год получает доход 2 млрд руб.

Проект Б. Фирма вкладывает в проект 1000 млрд руб. и через год получает доход 1250 млрд руб.

Решение

инвестиции.

выручка.

NPV.

NPV*.

IRR.

Проект А.

0,909.

90,9%.

Проект В.

227,27.

22,7%.

NPV= выручка — инвестиции.

NPV*=NPV/(1+r),.

r — ставка дисконтирования.

IRR=NPV/инвестиции На основании анализа полученных показателей делаем вывод: проект В принесёт выгоднее, так как принесёт больше прибыли, но при условии ограниченности средств целесообразно реализовать проект А.

Задача 5.

Инвестиционный проект имеет следующие параметры и показатели. Результаты расчетов представлены в таблице 4.

Таблица 1 — Результаты расчетов.

Чистый доход.

Период окупаемости.

Индекс прибыльности.

Рентабельность проекта.

Исходные данные.

6 лет.

0,705.

4,14.

Уменьшение цены на 20%.

8 лет.

0,255.

1,5.

Уменьшение объема продаж на 20%.

— 210.

9 лет.

— 0,105.

— 0,61.

Таким образом, проект наиболее чувствителен к такому параметру, как объем продаж.

Задача 6.

Построить календарный график, рассчитать стоимость проекта (общую смету). Выявить ошибки, предложить исправленный вариант проекта (обосновать). Открытие компьютерного игрового клуба.

Название работы.

Длит.

Связи.

Ресурсы.

Ст-сть, рублей.

Ед.

Кол-во.

1 Оформление документов.

0д.

2 Арендовать помещение.

2д.

1−2 (к-н).

3 Найм рабочих и сотрудников.

4д.

2−3 (к-н).

Менеджер

250р/ч.

чел.

4 Закупка материалов для ремонта.

3д.

3−4 (к-н).

Водитель.

200р/ч.

чел.

5 Подготовка помещения к ремонту.

1д.

4−5 (к-н).

Уборщица.

150р/ч.

чел.

  • 6 Ремонт помещения
  • 6.1 Установка дверей
  • 6.2 Установка окон
  • 6.3 Побелка потолка
  • 6.4 Замена

электропроводки.

  • 6.5 Установка стеновых панелей
  • 6.6 Укладка пола
  • 6.7 Повесить жалюзи
  • 6.8 Установка сигнализации и противопожарной системы
  • 1д
  • 2д
  • 1д
  • 1д
  • 2д
  • 2д
  • 1д
  • 1д
  • 5−6 (к-н)
  • 6.1 -6.2 (к-н)
  • 6.2 -6.3 (к-н)
  • 6.3 -6.4 (к-н)
  • 6.4 -6.5 (к-н)
  • 6.5 -6.6 (к-н)
  • 6.6 -6.7 (к-н)
  • 6.7 -6.8 (н-н)

Бригада рабочих Двери Окна Известь Провод Розетки Выключатели Стеновые панели Линолеум Жалюзи Система сигнал.

Противопожар. система.

  • 200р/ч
  • 1000
  • 1500
  • 25
  • 20
  • 40
  • 40
  • 50
  • 100
  • 1500
  • 10 000
  • 8000

чел.

шт шт кг м.

шт шт шт м2.

шт.

шт.

шт.

  • 4
  • 3
  • 4
  • 10
  • 40
  • 20
  • 8
  • 200
  • 100
  • 6
  • 1
  • 1

7 Закупка мебели.

2д.

6−7 (н-н).

Водитель.

200р/ч.

чел.

8 Закупка оборудования и программного обеспечения (ПО).

3д.

  • 7−8 (н-н)
  • 6−8 (н-н)

Водитель.

200р/ч.

чел.

9 Установка мебели.

1д.

7−9 (к-н).

Бригада рабочих Стол+стул.

  • 200р/ч
  • 4000

чел шт.

  • 4
  • 20
  • 10 Установка оборудования
  • 10.1 Прокладка сети
  • 10.2 Установка компьютеров
  • 10.3 Настройка сети и ПО
  • 1д
  • 1д
  • 1д
  • 9−10 (к-н)
  • 8−10 (к-н)
  • 10.1 — 10.2
  • (к-н)
  • 10.2 -10.3
  • (к-н)

Администратор сети Сетевой кабель Сетевая карта Концентратор Наладчики комп. оборуд Компьютеры Принтер модем ПО.

  • 300р/ч
  • 20
  • 500
  • 1000
  • 280р/ч
  • 30 000
  • 8000
  • 33 000
  • 20 000

чел.

м шт.

шт.

чел.

шт.

шт.

шт.

шт.

  • 1
  • 100
  • 16
  • 2
  • 2
  • 16
  • 2
  • 1
  • 1

11 Реклама в газету.

1д.

10−11 (н-н).

Менеджер

ч/д.

12 Открытие клуба.

0д.

11−12 (к-н).

Составим календарный план.

Работа.

6.1.

6.2.

6.4.

6.3.

6.5.

6.6.

6.7.

6.8.

10.1.

10.2.

10.3.

Потребность в финансах

Дни.

Расходы.

Заработный фонд.

Материалы.

Всего за день.

2000+1600=3600.

1600+1200=2800.

1600×4=6400.

1600×4=6400.

1600×4=6400.

1600×4=6400.

1600×4=6400.

6400+1600=8000.

6400+1600=8000.

6400+1600=8000.

6400+1600=8000.

1600+2400=4000.

Стоимость проекта (общая смета): 699 530 р.

Но здесь не учтены проектные затраты и затраты на ввод объекта.

Наряду с этим (по затратам):

  • — Объединены работы 6.6 и 6.7 в 1 день.
  • — Поменяны местами работы 6.3 и 6.4.
  • — 11 работа сокращена до 4 часов.
  • — Отсутствует необходимость в 25 кг извести.
  • — Отсутствует необходимость в 40 выключателях.

Не предусмотрены затраты:

  • — Разработка и размещение рекламы.
  • — Вывоз строительного мусора.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сдать сессию!