Введение. 
Стратегия управления персоналом

Актуальность темы

Управление организацией строится на основе осознанной созидательной философии и группы стратегий. В подходе, разработанном специалистами Института Тренинга, выделяются три фундаментальных (продукта, персонала, продвижения продукта) и четыре сквозных (ресурсов, конкуренции, инноваций и системы) стратегии.

Стратегия персонала является одной из наиболее специфических и включает в себя совокупности целей, объединенных в 7 политик — найма, адаптации, кадрового мониторинга, мотивации и стимулирования, обучения и развития, а также политику взаимодействия.

Руководитель (менеджер) как субъект управления должен проанализировать ситуацию, спрогнозировать стратегию и организовать оперативное управление по ее реализации, а исполнитель как объект управления должен реализовать управленческое решение, принятое руководителем.

В этом случае перед руководителем и исполнителем стоят совершенно разные задачи Поэтому неправомерно с методической точки зрения к субъекту и объекту применять одни и те же принципы управления.

Понятие «управление персоналом (кадрами)» по смыслу близко к понятию «управление человеческими ресурсами». И в том и в другом случае объект управленческого воздействия один и тот же, разница в специфическом подходе к работнику, к его рабочей силе как ресурсу.

Не случайно концепция управления персоналом несколько лет назад стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов (наряду с финансовыми, материальными, технологическими). А это значит, что сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы (экстенсивный путь), либо (при необходимости) сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части (интенсивный путь). Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии.

Целью курсовой работы является разработка стратегии управления персоналом на предприятии.

Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:

• — рассмотреть теоретические основы стратегии управления персоналом на предприятии;
• — дать анализ системы управления на ОАО «Пензенский хлебозавод № 2»;
• — предложить рекомендации по совершенствованию управления персоналом на ОАО «Пензенский хлебозавод № 2».